董事长在集团2018年上半年总经理办公(扩大)会议上的总结讲话 (2018年8月5日)

来源: 北京总部
编辑: 云冰
发布时间: 2018-08-07
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同志们:

  这两天我们开了一个具有划时代意义的大会!这次会议明确了未来一段时期发展的目标、方针和政策,总结了过去的发展经验,指出了面对转折的关键时刻我们的工作方向,找到了解决主要矛盾的办法。因此说,本次的会议是我们解放思想、脚踏实地、展望未来的重要会议。

  本次会后,集团公司要正式成立“两委一组”。投资决策委员会由我任主任委员,绩效考核委员会由周秀山同志任主任委员,股权激励改革工作领导小组由刘子荣同志任组长。会后我们要以“两委一组”为工作抓手,即刻着手开展工作,要制定时间表,在今年九月底之前制定出符合实际、切实有效的方案并开始实施。

  在下一步工作中,我们要切实增强谋划改革的“全视角”、责任担当的“铁肩膀”、具体落实的“绣花针”,同时我们更要以脚踏留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲全面推进企业改革工作的落细落实。

  我们要让这三个机构充分发挥作用,通过绩效考核工作,梳理出各集团生产经营中存在的实际问题。要把对企业有益的事做的更好,把对企业不利的做法加以改正。通过投资决策机制,防范和规避我们在今后工作中对重大事项决择的风险。通过股权激励机制,更好的调动各级干部职工的工作热情。

  同志们,我们不能有通过一两次会就能解决庆华所有问题的思想,会议本身是解放思想的过程,我们要兼顾当下、面向未来。我们要把“实事求是、坚定信念”做为这次会议的主题,所有的工作都要紧紧围绕“愿景引领、机制超越、模式致胜、对接未来”这十六个字展开,不等不靠、不推不拖,在既定方针的指引下,要靠自己的决心、态度、责任心、主动去探寻解困之路。

  同志们,打铁还需自身硬,企业脱困最根本的出路是通过利用现有的资源提高资产使用效率、增加生产经营效益,通过不断地增强企业的造血机能,才能达到企业脱困的目的。

  为实现上述目的,我们必须强化企业内部管理,坚持以生产经营为重点,坚持生产经营、安全环保两手抓,两手都要硬。要强化企业成本管理,始终树立不讲成本就没有管理的理念,通过不断地改善成本管理的工作,使我们的企业管理水平上升到一个新的高度。

  在狠抓生产经营成本管理的同时,各集团还要根据各自的实际情况,做好防控风险、盘活资产、引用外部资金等各项工作,最终实现“一年稳定、三年见效、五年脱困”的工作目标。

  同志们,新形势新任务对我们的工作提出了新要求、新期待,我们要坚持实事求是的工作作风,以稳环境促发展为根本任务,以重要时间节点为根本坐标,时刻保持如临深渊、如履薄冰的工作态度,把工作的着力点放到化风险、盘存量上,放到调结构、促改革上。我们要仰望星空但更要脚踏实地,成功是要靠我们大家的共同努力的。

  谢谢大家!