齐心协力 坚定信心——学习董事长讲话精神心得体会

来源: 新疆集团
编辑: 王涛
发布时间: 2017-03-31
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  3月9日,公司在净化办公楼五楼会议室学习董事长及总经理孟令江两个重要讲话精神及重温“五个特别”企业精神。回到车间后我认真组织全车间人员进行安排部署,利用三天时间带领大家认真学习讲话精神。通过认真学习,使我深刻的认识到,在行业发展的特殊时期,目前企业面临的挑战,企业未来发展前景,自我变革,去适应在社会经济新常态下可持续发展的要求。积极主动地开拓思路,改进工作方法,推陈出新,适应新形势。本人时刻保持清醒的头脑,转变观念,提高工作效率。立足本职,根据现场实际,及车间的生产特点,努力解决生产实际问题。以积极的工作态度,严谨的工作作风,找出生产的薄弱环节,并及时处理,为装置的安全稳定运行奠定基础。在管理上,提高执行力,加大监督、检查、考核力度。明确任务,落实责任,全力以赴,确保系统安全、环保、稳定、优化、高负荷运行适应生产需要。

  通过学习讲话精神,结合本车间实际深入贯彻学习董事长重要讲话精神和弘扬“五个特别”创业精神,学习传达当前的机遇和企业的发展未来。

  要有“创新、绿色”发展的理念,“四个全面”解决“八大难题”、实现“十大目标”、落实“八项措施”,安全工作打基础,提素质、堵漏洞、补短板、抓体系、控风险、抓标准、促升级。环保工作要以“减排利用、实现净排”为目标,降本增效,预检预修,防堵塞,防腐蚀,防泄漏。必须建设一支遵纪守法型、文化实力型、管理标准型、安全环保型、技术高端型、创新增效型、的六型团队。立足岗位成才,共圆庆华梦想的职业价值观,忠于庆华,不忘初心,坚定信心,不离不弃,共度艰难,能够成为有助于庆华发展的发动机。

  下面就学习董事长讲话精神及重温“五个特别”创业精神,明确工作重点和难点,踏实有力的工作,作为车间一名管理者理应主动率先学习,并执行和落实。我谈一下自己的几点体会:

  一、强化管理,提高执行力

  目前企业面临的生产经营形势,机遇和挑战并存,作为庆华的一员深感责任重大,压力更重了。决心认真落实和贯彻执行董事长讲话精神,重温“五个特别”创业精神,从点滴小事做起,层层落实,认清企业目前面临的发展机遇,发扬煤气水处理车间不怕脏、不怕累、无私奉献的优良传统和工作作风,全力以赴努力完成公司交办的各项任务。

  牢记生产经营是我们的命脉和生命线,加强工艺现场管理,提高执行力、凝聚力、战斗力,积极调动员工积极性,发挥聪明才智,脚踏实地,实实在在的全身心的抓好生产,确保系统安全环保运行。

  二、从降本增效上下功夫

  立足本职,根据现场实际,加强现场管理。从节约一度电、一滴油、一滴水做起,点点滴滴算消耗降成本。加强巡检,加大考核力度,严格执行公司及车间的管理制度,按规程进行操作,杜绝生产安全、环保事故发生,确保安全稳定。高负荷运行是降本增效的最有效的方法,通过教育和考核使大家切实感受到肩上的担子更重了,责任更大了,加强巡检,对J02、J14、J05、F03、F08、醚槽等重点检查,发现问题及时处理,强化设备的维护和保养,杜绝人为操作事故,造成设备损坏,最大限度降低检修费用。加强现场门窗、玻璃、消防设施、清扫工具等基础管理,杜绝长明灯、长流水,降低低值易耗费用。

  在降本增效管理上,与公司保持高度一致,全面贯彻董事长讲话精神,进一步细化生产管理,使大家养成节约的良好习惯。

  三、加强员工的思想教育,提高认识,转变观念,为企业的发展贡献力量

  作为庆华的一名员工,有责任、有义务,在企业特殊时期,迎难而上,克服重重困难,坚定信心,做好本职。在日常管理上,经常与员工沟通,做好员工的思想政治工作。用企业文化引导员工健康成长,提高大家高昂的斗志,统一思想和不服输的精神。转变以往的工作思路,加强业务学习,学习公司及车间规章制度和管理规定,认真贯彻执行集团、公司、车间文件及会议精神。充分发挥每一个人的聪明才智,调动大家工作积极性和工作热忱,动脑筋、想办法为装置安全、环保、稳定运行贡献一份力量。

  要有风险意识,居安思危,未雨绸缪的思想。在生产过程中抓好关键部位和环节,对其重点监督、检查,要求人员要岗责明晰,风险共担,共挑重担,抓好基础和日常管理,用新的思路、新的观念、新的办法要求每名同志,努力实现构建一个有素养的团队。

  四、加大卫生及现场清理力度,保证安全环保生产

  强化现场焦油尘治理,防止火灾发生,加强卫生清理,防止环境污染是车间基础而重要工作。为此根据工作量各班组分了专责区,落实到班组岗位及民工,专人负责分片管理,落实到人头,确保现场卫生及煤焦油清理质量。

  在煤气水车间生产过程中,我充分认识到现场煤焦油清理的重要性、生产必须安全,安全为了生产,如果现场积焦油尘不及时清理,不但影响环境造成环境污染,如发生火灾后果不堪设想,有效控制现场、地沟、地坑、地槽清理,并进行制度化管理,通过督促岗位人员认真巡检,精心操作,精心维护,确保车间生产安全、环保有序运行。

  五、加大隐患排查力度,并及时整改

  按要求车间成立隐患排查领导小组,制定了排查方案,完善检查表,按计划、时间、节点进行排查,及时进行整改。对特种设备、重大危险源、重点部位等重点检查,守住安全环保底线。

  六、明确工作重点、难点

  为了确保装置安全环保稳定运行,抓住工作重点,攻破难点,关键是制定方案,落实责任,明确任务,采取措施,监督检查,按程序落实到实处。管线设备防堵塞,常压罐防超压负压,检修作业防火灾爆炸,清罐防塌方,登高防坠落,降低设备故障率。严格工艺操作防氨精馏塔腐蚀,按规程操作进行卸醚和装卸重芳烃确保安全。有计划对冷换设备管线进行清洗和化洗,有计划进行清罐。加大排放力度和收油管理,保证离心机运行稳定,确保高喷水和大罐水质,合理平衡各系列水量,加强大罐水质和油层检查,努力做到酚氨回收不带油,确保其出水合格。加强管理,努力完成产品液氨、粗粉、中油、重芳烃产量,精细化、优化操作降低醚耗,为企业提高经济效益。

  目前企业面临发展机遇,齐心协力,坚定信心,转变观念,勤学习,善思考,从自身做起,从现在做起,认真履行职责,为企业健康发展贡献一份力量。

 

                   (来源:新疆庆华能源集团有限公司  苗长润)