重拾“五个特别”的精神,传承企业文化——学习董事长讲话心得体会

来源: 新疆集团
编辑: 王涛
发布时间: 2017-03-29
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    董事长在全集团2016年工作总结大会上做了题为“提高运营质量、 稳定内外环境、创新金融工具,以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作,带领企业再创辉煌”的讲话,内容深刻,值得我们每一位庆华人反思。2017年在董事长讲话精神的引领下,我将带领中化车间重拾“五个特别”的创业精神,坚定信心,不畏艰险,努力将中化车间工作推上一个新台阶:

    一、安全环保工作是重中之重,是不能触碰的红线

    由于地方安全和环保部门加大了对公司的管控力度,公司面临着巨大的压力,为公司分解压力是我们每一个管理者的职责。根据车间的特点,制定了详细的检查表,明确各岗位负责人,并制定了考核办法。每天进行主要点位检查,每周进行一次全面检查,对检查的结果进行考核,考核结果车间通报。

    二、增强成本意识,切实做到降本增效

    车间要求大家像经营小家一样管理车间大家庭,从节约一张纸、一滴水、一度电做起。为了控本,申购价格比较高的配方溶液和标准溶液改为自行配制,色谱柱也由申购改为自行填装,氢气发生器等分析设备自行维修为公司节省一小笔资金。

    三、给青年员工提供平台,使她们的才华得以施展

    为了充分调动青年员工的积极性,使他们的价值发挥到最大化,车间赋予班长一定的权力,让他们放开去管,正是在他们的正确管理下,班组的各项工作均已开展起来,大部分工作上轨道。经过三年多的历练,有的班长脱颖而出,在他们的影响下,班长队伍越来越强大。

    四、重拾“五个特别”的精神,传承企业文化

    开车成功以来,大家每天做的是按部就班的工作,久而久之“五个特别”的精神在大家心中变得淡化。人最主要的就是灵魂,没有灵魂就没有了斗志,能打硬仗的队伍是不能没有灵魂的,在未来一段时间内德育教育将是基础建设的首要任务。

    2017年在集团和公司领导的坚强领导下,在“五个特别”精神的感召下,我将用实际行动带领中化车间的全体员工,做好企业的发动机,为公司长周期安全稳定运行,做出自己最大的贡献!

    (来源:新疆庆华能源集团有限公司 蒲甲丽)