近期，董事长在拜会青海省政府骆玉林副省长专题汇报青海庆华集团“十二五”发展规划时，提出要进一步解放思想，转变观念，大胆规划，稳步实施，建设一批大项目、谋求企业大发展，努力实现青海庆华集团二次创业与快速腾飞。
董事长的指示为青海庆华集团“十二五”时期乃至今后一个时期的发展指明了方向，确立了目标，语重心长、催人奋进。如何深刻地领会董事长的重要指示精神，实现青海庆华集团二次创业与快速腾飞，我认为要着重抓好以下四个方面的工作。
一是统一思想。为什么我们在任何时候、任何场合首先提出统一思想认识，那么不统一思想认识行不行？答案是肯定的，不行。道理很简单，辩证唯物主义认为，思想认识决定行动。只有思想认识统一了，行动才能一致。思想不统一，就会重蹈天鹅、梭子鱼和虾的覆辙，就会在工作中各行其是、步调不一，就会在工作中丧失了使命感与责任感，就会躺在功劳簿上安于现状、无所作为……在这方面，作为各级领导者首先要统一思想，无论在企业发展的各个时期、各个方面都要以身作则，率先垂范，与企业保持高度一致，要充分认识到企业发展近期及今后一段时间内面临的艰巨任务和严峻形势，树立强烈的危机意识，增强积极性和主动性，强化工作责任心，始终保持旺盛的工作激情。
二是加快发展。我曾经讲过，坚持用发展的眼光看问题，用发展解决发展中的问题。但是我们有一些领导干部或多或少地存在守业的思想，固步自封，墨守成规，画地为牢。这是坚决不行的。若要实现青海庆华集团二次创业，内在的推动力就是上大项目、谋大发展，不发展不足以解决企业面临的问题和困难。在“十二五”规划的开局之年，我们不仅要加快在建项目建设步伐，使之尽快产生效益，更要紧紧围绕煤化工、钢铁、盐化工三个循环经济产业链，加快推进煤基多联产项目，钢铁一体化项目等等，打发展循环经济和资源可持续综合利用的牌，走出一条特色发展之路，使项目规划建设成为企业发展的内在推动力。
三是管理创新。项目是硬件，管理是软件，我们要想依靠管理出效益，尤其是在“摊子”铺大了以后，管理工作能否到位、能否落到实处、能否满足企业发展的需要显得愈加重要。前些年，我们在建章立制、办事流程、标准化等基础管理等方面做了大量工作，并且引入和推行了项目管理、全面预算管理等先进的管理模式和方法。但是如何进一步推进各项专业管理工作创新，进一步深入推进项目管理的实践运用、提升全面预算管理的实效性，实现“三个转变”的管理战略，把各项管理落到实处，是摆在我们面前的一个长期而又艰巨的任务。我希望大家结合企业发展、项目建设、业务工作等，拿出切实可行的方案措施，在推进管理创新的同时使企业健康良性发展。比如通过先进管理理念模式的推行、通过上市工作、通过短期融资券的发行等等，去进一步规范管理，堵塞漏洞，推进管理的精细化、科学化，使企业健康地往前走，而不是带病发展。
四是文化带动。一个没有文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业，一个没有理想的企业是不能推动社会发展的。一家基业长青、长盛不衰的企业势必是一家具有深厚文化底蕴和积淀的企业，我们企业提出了公平与正义、诚信与责任、学习与成长、创新与卓越的企业核心价值观，以及像军队、像学校、像家庭的企业文化建设“三像”目标。我认为青海庆华集团的核心竞争力之一恐怕就是优秀的企业文化。因此，我们要继续坚定不移地通过大量务实具体的工作将上述理念和目标落到实处，体现企业文化内涵，培育企业核心竞争力，提升企业可持续发展的能力。使我们的企业文化真正成为打造庆华百年基业，做“百年老店”的精神动力和智力支持。
二次创业与快速腾飞是一个响亮的口号，为我们吹响了进攻与冲锋的号角。唯如此，才能描绘董事长为我们规划的宏伟蓝图，实现青海庆华集团的二次创业与快速腾飞。
