各位庆华人、各位同事、同志们：
集团公司党委、行政、工会决定举办企业当前生产经营面临的形势及今后一段时期发展为主题的宣讲报告会。有幸受集团公司党委书记、总经理丁平同志委托，由我向大家作“坚定信心、同舟共济、群策群力、共克时艰”的主题报告，主要目的就是原原本本向广大干部职工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，消除近期在社会及企业内部一些消极因素的影响，进一步坚定全体干部职工在严峻形势下求生存、提效益、谋发展的信心和决心，以创业初期的激情与活力，同舟共济、群策群力共同渡过这场漫长的寒冬，共同迎来企业发展的美好明天。下面我从三个部分向大家进行宣讲。
第一部分 清醒认识和理性对待企业当前面临的
严峻形势和巨大挑战
2012年下半年，特别是进入到今年以来，受国内外宏观经济形势持续低迷和经济下行压力加大，国内外钢铁业产能过剩，煤炭铁矿石需求乏力，焦化行业普遍不景气等大环境的影响，以及国家关于煤炭、煤化工行业产业结构性调整、企业生产经营内外部诸多不利因素的综合作用，企业面临的生产经营形势更加严峻，还出现了一些新的困难和问题，突出表现在以下几个方面：
一是生产经营收益大幅下降。受国际经济低迷、国内经济下行，以及钢铁业产能过剩，加之进口煤的低价冲击影响，国内煤焦市场需求量不足，价格大幅下跌，煤炭及焦化行业普遍不景气，企业的经营收益大幅下降。
二是企业资金周转异常困难。主要由于木里煤矿生产未尚未完全恢复、铁矿井下生产接续困难、焦炭库存居高不下销售渠道不畅（据统计目前焦炭库存34万吨），加之资金回笼缓慢、银行信贷紧缩及还贷压力加大（据统计自去年以来因银行资金紧缩政策影响而未续贷11亿元）、各类税费及应付账款支付压力巨大等因素，从而使企业生产运营资金十分紧张。
三是企业外部环境有待改善。省内民营经济在发展中面临的政策环境和外部环境依然不容乐观，政府对民营企业差别化对待，我们能够享受的相关政治待遇、优惠政策不多。同时，在木里矿区企业整合重组工作中逐渐暴露出的诸如政府行政干预过多、不按市场规律办事、各类费用缴纳问题等等问题，对企业正常的生产经营和合法权益不同程度地造成干扰、影响。
四是员工队伍思想不够稳定。在企业生产经营面临严峻形势下，职工队伍受一些社会传言及消极因素的影响，出现了思想不稳定和情绪波动的问题，部分员工因个人原因考虑，出现员工流失率加大的情况，对稳定企业正常生产经营产生了不同程度的影响。
五是存在其他方面的困难。一方面，各类税费负担很重，如原生矿产品生态补偿费、青海省对延期缴纳税金的清欠等等。另一方面，生产运输成本不断上升，人工费用、铁路运费等大幅上涨。还有就是融资难度加大，多家银行收紧信贷，到期贷款不能得到续贷，对于维持日常经营运作产生很大影响。
令我们感动的是，在企业最困难的时候，我们绝大多数的员工上下一心、共同应对这场危机，体现了对企业的无限忠诚，体现了一颗感恩之心，使我们的企业基本做到了思想稳定、人员稳定、工作稳定，庆华大家庭的人心没有散，企业的凝聚力和向心力再一次得到很好的体现。同时充分说明，我们提出的像军队、像学校、像家庭的“三像”企业文化建设目标，是完全符合企业发展和历史传承的优秀文化积淀。面对企业发展历史中遇到的前所未有的困难，大家没有退缩、没有放弃。广大干部职工紧紧围绕“以效益为中心、以改革促发展”的指导思想，负重爬坡、砥砺前行，始终坚守和奋斗在自然环境极其恶劣的高寒、高海拔、戈壁、荒漠的最前线。
此时此刻，我们最想说的就是两个字，“感谢”，我们要衷心地感谢全体职工及您们的家人！大家能够坚定地与企业站在一起，团结一心，同舟共济，共克时艰，共度难关。事实证明，在我们企业面临困境、遇到困难的时候，我们这个团队经受住了考验。集团公司向您们表示慰问，您们辛苦了！
今年以来，职工工资迟发两个多月，部分员工通过不同渠道反映工资迟发给他们生活上带来的困难，对此集团公司是充分理解大家的难处的。这里需要说明的是，一季度集团公司集中还贷压力巨大，加之去年以来受银行信贷收紧影响，为了保证生产运营、还贷、税收等各类刚性支出需求，而延误了员工工资发放，对此，集团公司领导班子表示自责，希望全体干部职工能够最大限度地给予理解和支持。集团领导班子高度重视员工工资发放，一直在想方设法全力以赴保证员工工资。集团公司也承诺在今后尽最大努力、最大程度地保证员工工资发放。
另外，近期在社会上，还有我们企业内部，有一些事关我们企业生存发展和社会声誉的说法和传言，需要引起我们共同关注。有些人讲，“庆华撑不下去了”，甚至还有“庆华要破产了”等等传言。还有就是我们今年以来实施的生产经营承包等重大改革举措，在推进当中产生的一些由于责权利下放、流程再造，带来的机构人员正常调整和岗位分流，给外界和职工队伍内部造成“庆华应对困难裁员”、“日子过不下去了”等错误信息。我们考虑这是两个方面的原因造成的，其一是集团公司与基层厂矿不同程度地存在信息不对称，其二是广大干部职工对企业当前的形势还不够了解，或者说了解的还不够深入。在这方面，我们希望广大干部职工认清形势、深入思考、正确对待、客观判断，而不是轻信了上述所谓的说法和传言。
从最近的工作来看，在生产单位职工队伍中也不同程度地出现了思想不够稳定和情绪波动的问题，有些领导干部在工作上有松劲现象和消极情绪，有的唉声叹气，有的怨天尤人，有的不敢担当，有的无所作为。这会给企业应对当前严峻形势、尽快走出困境带来巨大的负面影响。我们认为此次企业发展只是暂时遇到很大困难，还没有到个别干部职工认为的山穷水尽、弹尽粮绝的境地，也就是说还没有到“上甘岭”。
当然，对上述存在的诸多困难和问题，我们想说的一句话是“世上没有救世主，一切全靠自己”，我们更要理性地思考和面对这些困难，从主观客观两个方面辩证地看待。总的一点就是要看到挑战与机遇是并存的，挑战中孕育着机遇和希望，要在看到困难的同时，更要看到企业的希望所在，从这个意义上来讲绝不能表现的悲观失望、无所作为。
上述存在的困难和问题，既有国家宏观调控经济发展速度政策的影响，比如银行收紧信贷的问题，也有市场规律致行业产业不景气的影响，比如煤焦等产品价格大幅下跌的问题，还有企业生产经营成本上升的影响，比如原辅材料及人力成本、运输费用的上升问题等。甚至还有一些是受地方政策因素影响，比如各类税费负担过重和清缴的问题。对这些问题，集团公司领导班子在今年以来多次进行专题研究，并做了大量具体的工作，有些问题正在得到逐步解决。
对于完全处于市场化运作的民营企业来讲，我们企业经营收益的高低，除与必要的工艺技术、装备水平、经营管理等相关外，还跟企业所处的行业产业有着紧密的联系，具体讲就是一家资源能源企业的经营业绩在很大程度上受到市场环境的制约，例如当前的钢铁、煤焦市场，它不仅仅是集团公司一家企业存在的问题，是整个国内钢铁、煤焦市场大环境下与之相关企业所面临的问题。这些完全是正常的市场行为，企业经营收益或高或低完全是一种市场规律，因此来讲，企业经营发展过程中有高潮必然就有低谷。
我们感到企业当前生产经营面临的严峻形势，在较短的时间内依然不会有大的改观，可能还会更加困难。正如总经理丁平同志在今年年初的职代会上提出的，今年是企业生死存亡、背水一战的决战之年、攻坚之年，牵涉到4000多名干部职工的饭碗，牵涉到我们能否挺过这个漫长的冬天。面对如此严峻的生产经营形势，各级领导干部和管理人员一定要深刻认识当前局面的严重性、复杂性和长期性，要有长期抵御这场寒冬的思想准备，要有取得这场斗争最后胜利的必胜信念，更要有化解这场危机的行动措施。只有这样，我们才能团结和带领广大干部职工共同渡过这个难关。
各位庆华人、同志们，我们希望大家正视困难、坚定信心，群策群力、共克时艰，一定要倍加珍惜企业为我们搭建的工作平台，倍加珍惜庆华大家庭的良好氛围，在企业面临极端困难的时刻，为企业的发展和我们共同的事业发挥聪明才智、做出新的贡献。
第二部分 紧紧抓住与全面展望企业今后发展的战略机遇和内生动力
我们认为无论从党的十八大、十八届三中全会、十二届人大二次会议提出的鼓励、支持、引导非公有制经济发展，平等地使用各类要素、隐性壁垒的消除等诸多民营经济发展的利好政策来讲，从国家对以煤炭资源为核心的现代煤化工及洁净能源等战略性新兴产业的支持来讲，还是从我们企业生产经营和发展内外部环境来讲，我们企业发展在相当长的一个时期内依然面临重大的发展战略机遇期，也就是说，企业发展的内生动力依然强劲，发展的基本面是好的。主要概况为以下三个方面：
一是国内宏观经济形势总体向好。
党的十八大和十八届三中全会提出的鼓励、支持、引导非公有制经济发展的诸多利好政策。十二届人大二次会议提出“优先推进西部大开发，加大对民族地区、边疆地区支持力度”、“发展清洁能源、绿色低碳技术和循环经济”、“非公有制经济财产权不可侵犯”等等导向性政策。以及明确的2014年GDP增速将继续保持在7.5%左右，宏观政策将努力保障经济增速达到7%以上的信息。同时，为了增加就业，促进经济社会保持稳定，中央将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，最终促使经济增速保持在合理水平。近期《国家新型城镇化规划》正式出台，新型城镇化必将会对煤炭、钢铁等行业复苏带来机遇。国家正在逐步规范进口煤炭市场，提高进口煤炭准入标准，这对于国内多数煤炭、煤化工企业来讲是一个重大利好消息。上述一系列宏观经济政策，对于我们企业的长远可持续发展创造了有利条件。
二是企业外部发展环境逐步改善。
这里，给大家简要介绍一下青海庆华集团近年来发展的一些成就。众所周知，作为青海省最大的民营企业集团，作为青海省民营经济的领头羊和排头兵，青海庆华集团自2008年以来连续6年荣获“青海省财政支柱企业”荣誉称号，2011年、2012年连续两个年度在“青海省财政支柱企业”排名第3位。2008年至2012年上缴税收分别为2.76亿元、6.91亿元、8.14亿元、12.89亿元、16.27亿元，已累计上缴税收50多亿元，为全省经济社会各项事业的发展，特别在项目建设、财政税收、解决就业及公益慈善等方面做出了突出贡献。这充分说明青海庆华集团是一家讲诚信、负责任的企业。
青海庆华集团近些年来树立的良好社会形象、与各大钢企建立的长期稳固的战略合作伙伴关系、为地方经济社会做出的突出贡献，在青海工业经济总量中所占的绝对比重，在青海的政治影响力，以及我们企业十多年来的经营管理底蕴和优秀企业文化积淀，都是我们企业长期、稳定、可持续发展的宝贵财富。
刚才我们讲到，尽管企业发展面临的外部环境还不尽人意，还有很多不适应企业长远发展的政策因素，但总体来讲我们企业发展环境趋稳向好。党的十八大、十八届三中全会为民营经济的发展再次拓宽了道路，出台了很多导向性的优惠政策，民营经济大有前途、大有可为。据青海省民营企业协会资料统计，与沿海经济发达地区相比，青海省民营经济比重占只占到全省GDP的33%，与全国67%的平均水平差距很大，而且无论从产业规模、技术水平、覆盖的领域来讲，青海民营经济的发展潜力是巨大的，关键就看我们能不能抓住这个机遇实现稳健、快速、可持续发展。
三是企业发展的内生动力依然强劲。
—— 合作基础相对稳定。我们与包钢、酒钢、西钢、黄河矿业、首钢及青藏铁路公司等战略合作伙伴，依然保持长期的、紧密的、坦诚的、友好的合作关系。
—— 产品市场仍有需求。近期焦炭出口实现历史性突破。我们的焦煤、焦炭、铁精粉、球团等主要产品销售仍有空间，只是受到市场价格一路下跌冲击较大，企业经营收益短期内受到较大影响。
—— 与金融机构合作良好。国家开发银行、中国银行及其他合作银行等金融机构，均表示在企业遇到困难时，要一如既往保持合作、支持企业共度难关，企业资金链依然能够保持平衡。
—— 重大改革工作稳步推进。通过推进内部经营承包、机构调整及人事分配制度改革，将责任权利全部下放，调动了生产单位的积极性，生产成本有所下降，节能降耗增收节支明显，职工薪酬有所提高，工作效能不断提升。而且从近期召开的一季度生产经营分析会显示，我们的铁精粉生产仍有利润空间，商贸公司业务正在逐步拓展并取得收益。
—— 煤化工产业升级加快推进。10万吨焦炉煤气制LNG项目已完成可研编制，正在商谈合作开发建设模式，并加紧开展项目前期工作。我们作为一家典型的能源资源行业企业，依然拥有企业发展所需的各类煤炭、铁矿等资源，这对于企业当前和今后的发展提供了坚实的保障。
同时，有中国庆华大家庭作为我们坚强的后盾，有内蒙、宁夏、新疆庆华等兄弟单位的相互支持、团结协作，我们一定能够克服当前的困难尽快走出困境。
各位庆华人、同志们，企业的生产经营有高潮就有低谷，我们现在遇到的困境更多的是正常的市场行为，要充分认识到，困难只是暂时的，前途是光明的，不能因为市场出现一时的波动就自乱阵脚。大家不能悲观失望、更不能不思进取，自乱阵脚，要树立信心，要一如既往地保持创业初期的激情与活力，主动积极应对和化解这场危机和抵御这场寒冬。在这个经济寒冬里，信心是金，激情是金。因此，大家要相信：只要我们每个庆华人心中始终坚定信心、充满激情，经济寒冬终将会离我们远去！我们也必将在不久的将来迎来新的发展机遇和空间。
第三部分 忠诚感恩与齐心协力打一场逆境中
求生存谋发展的攻坚战
总经理丁平同志曾经讲过，一个没有文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业，一个没有理想的企业是不能推动社会发展的。我们企业自组建以来，无论是在艰苦卓绝的创业初期，还是在跨越发展的历史时期，业已形成了“像军队、像学校、像家庭”为核心的企业文化建设“三像”目标，以及“公平与正义、诚信与责任、学习与成长、创新与卓越”的企业核心价值观。源于我们企业多年来的深厚积淀，这必将成为我们企业不断成长进步、基业长青的精神动力和智力支持，也必然是我们创立庆华百年基业的源动力。
刚才我们不止一次地讲到，当前是我们企业组建以来最为艰难的历史时期，这个时期我们经历的所有，使我们对“三像”企业文化建设目标有了更深层面的理解和感悟。那就是每一名庆华人都要始终忠诚于企业、企业也要始终感恩于员工，最终实现企业与员工的共同成长。也只有这样，我们的企业才像军队、像学校、像家庭。否则，在企业面临困境的时候，队伍乱了、人心散了、阵地丢了，这能像军队吗？在企业面临市场调整的阵痛时期，干部职工无所适从、动力丧失、创新不足，这能像学校吗？在企业生产经营困难的时候，员工的工资得不到保障，生活无以为继，甚至下岗失业，这能像个家庭吗？
因此，我们要紧紧把握“三像”企业文化建设目标不放松、不动摇，进一步深化和提炼“三像”企业文化建设目标的深层次内涵，进一步培育广大干部职工对企业的忠诚度，忠于企业、忠于职守，企业也要让员工共享发展的成果，感恩职工、回报职工。要培养各级领导干部强烈的使命感、责任感和荣誉感，用优秀的企业文化来增强这支队伍的凝聚力和向心力。
一是要像军队一样忠于职守、服从指挥。
大家知道，军队的优良传统和作风集中体现在，严密的组织纪律性，以服从命令为天职，强有力的执行力，团结一心步调一致，忠于职守誓与阵地共存亡，等等。正因为如此，我们企业文化建设的第一个目标就是像军队。在企业遇到困难时，我们更要首先强调像军队的文化理念。我们每一名员工都要坚定这样一种信念，企业就是我们的阵地，我们就是守卫这片阵地的士兵，作为一名士兵，我们就是要坚守在这片阵地上，打完最后一粒子弹、流完最后一滴血。要紧密团结在以总经理丁平同志为核心的集团领导班子周围，政令统一、步调一致、群策群力、协同作战，心往一处想、劲往一处使，只有这样，我们才能在生死存亡的关键时刻保持队伍稳定，打赢这场战役。
困难本身并不可怕，可怕的是人的悲观情绪。要有“我在阵地在”这样一种必胜的信念和豪情，通过艰苦卓绝的斗争来赢得最后的胜利。“亨利效应”在企业界广为流传：穷困潦倒的亨利三十几岁依然一事无成，但当他以为自己是拿破仑的孙子后，一改萎靡不振的状态，几年以后就成了一家大公司的董事长。最后调查发现这是一个误会：亨利并不是拿破仑孙子。亨利说这已经不重要了，关键是良好的心态和必胜的信念让他找到了成功之路。
二是要像学校一样春种秋收、厚积薄发。
现在我们企业发展中遇到的暂时困难，需要我们在思想上做好准备，更需要有春华秋实的行动，也就是加强学习、厚积薄发。一方面在市场不好的时候，要通过强化管理、提高效益、挖潜增效、增收节支等等措施不断降低生产运营成本、稳定产品质量、维系客户关系。另一方面，在这场寒冬的洗礼中，我们更应当不断地加强学习，不断地吸取教训，不断地总结经验，学会敏锐地分析市场，不断提高核心竞争力，也只有这样我们才不会被市场所淘汰。
企业要实现厚积薄发，广大员工就必须用良好的心态，明确自身的工作目标、实现事业的追求。为什么这么讲，这里有一个小故事：“三个石匠的故事”。相传山脚下准备建一个教堂，有三个石匠在干活。一天，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：“我在混口饭吃。” 第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做石匠活。” 第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一座大教堂。”10年之后，第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个石匠却成了著名的建筑师。同样是石匠的工作，因为目标不同，他们所焕发出来的热情就有天壤之别。积极的心态产生积极的行动，积极的行动带来良好的业绩。因此，我们一定要在市场的低谷中做到厚积薄发。
三是要像家庭一样感恩图报、和谐发展。
“像家庭”是我们企业文化建设目标的最高境界，就是要在企业和员工之间营造一种发展、共赢、和谐的工作环境和家庭氛围，使我们的每一名员工感受到庆华大家庭的温暖，具有强烈的认同感、归属感和凝聚力、向心力。员工的成长进步才能带动企业的不断发展，企业的持续发展才能带动员工的不断成长。从这种意义上讲，员工与企业不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体，是一家人的共同命运。
这里我们想说的是，个人的力量总是有限的，就像大海中的一滴水，不管这滴水有多么晶莹剔透，只有融入大海，才不会干涸；只有融入家庭，才不会感到孤独。企业与个人的关系恰恰如同江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的平台，这个平台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个平台，自我价值的实现便成为一句空话。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如涓涓细流汇聚成海，粒粒细沙汇聚成丘。
我们企业遇到了暂时的困难，正是需要我们付出的时候。无论是十多年来一起走过风风雨雨的老员工，还是初入庆华想在企业有所作为的新员工，只要大家关爱、关心我们的企业和我们这个家，我们就一定会克服当前的困难。老话说：“皮之不存，毛将焉附”。作为企业，承载着员工的命运和希望，作为员工，承载者企业的发展和未来。在庆华这个大家庭遇到困难时，如果我们每一名家庭成员都能够用心去经营这个家庭，理解这个家庭，奉献这个家庭，我们就没有过不去的坎。
古人云“患难见真情”，在企业发展遇到困难的时候，更是考验我们员工品质和毅力的时候。我们不能只想到企业发展好的时候，我能多拿钱，我就好好干；企业困难的时候，我就另谋高就；或者找不到更好工作，我就混日子。作为一个懂得良知的员工，决不会这样做。饮水思源、知恩图报，感恩企业给我们提供了工作的机会，感恩企业给我们提供了发展的平台。以感恩的心来对待工作，你会发现工作充满了乐趣；以感恩的心与同事相处，你会发现到处充满了友善；以感恩的心来对待企业，你会发现企业永远是你温暖的家。
各位庆华人、同志们，让我们坚定信心、同舟共济、群策群力、共克时艰，向着明天矢志远航，迎着风浪不断前行，只为我们庆华这条大船坚定地到达胜利的彼岸！只为我们庆华这个大家庭共同迎来美好的明天！
谢谢大家！
（青海集团总经理助理 权国俊）
