中国庆华北京消息（王涛）8月29日，中国庆华集团召开2017年半年工作视频会议。董事长霍庆华在会上作了《统一思想、直面问题、勇于担当，以实实在在的工作成绩开启企业发展的新篇章》的重要讲话。会议设北京主会场，内蒙古、青海、宁夏、新疆四个分会场，集团领导、各公司领导班子成员和总部部门负责人参加会议。会议由集团副总裁许忠主持。
内蒙古、青海、宁夏、新疆四个集团公司分别汇报了上半年工作情况、存在的问题及下半年工作计划。
董事长在听取汇报后作重要讲话。他在讲话中指出，十八大以来，国内外的市场环境发生了显著变化，国家的产业政策、金融政策也在随之调整。作为一家始终坚守“煤基清洁能源行业”的实体企业，庆华集团上下认真学习习总书记一系列重要讲话精神，坚持“稳增长、调结构、控风险”的工作主基调，保证了企业在新常态下的平稳发展。
董事长在总结了2017年上半年主要工作后说，事实证明：我们绝大多数干部职工在企业负重爬坡的关键时刻是有足够的判断能力和革命定力的。近几年，面对困境，我们的工作有成绩、有不足，有困难、有希望。去年下半年以来，企业的现金流入有了显著增加，战略腾挪的空间不断加大；外部金融机构、合作伙伴对我们未来发展的信心也在不断增强。我们已经迎来了近年来最佳的外部市场环境。但企业要借助良好的外部环境实现健康发展，关键还取决于我们自身的变化。只有苦练内功、强健根基，我们才能赢得外部真正的支持和帮助。今后，各公司的领导班子都要牢记，“内抓管理、外引协作”，两手抓、两手都要硬。
董事长强调，我们要认真梳理目前的工作状况和内外环境的发展变化，总结成绩与不足，明确方向与目标；全集团步调一致、协同作战去解决好转折发展中面临的诸多问题。下半年主要从加强生产经营管理、强化安全环保责任意识、落实组织纪律和廉政建设、做好现金流管理、健全风控体系以及加大资产盘活力度等七个方面做好工作。
董事长对集团下一步的工作提出了七点要求：要加强生产经营管理，加大生产经营管理力度、持续推进降本增效工作，力争现有生产装置实现满负荷运转、高效益运营；强化安全环保责任意识，做到安全环保工作有章可循、违章必究；加强组织纪律建设，要做有统一的思想、集中的指挥、坚定的信念、严格的纪律做支撑的“钢铁公司”；强化廉洁从业意识，筑牢从严治企防线；做好现金流管理，尽快完善集团资金集中管理相关制度和方案；健全集团风控体系，实现“以时间换空间”的战略构想；加大资产盘活力度，积极主动研究新政策、新模式，利用“新金融”的理念来完成企业平稳健康发展的战略目标。
董事长在讲话中要求全体领导干部要不断突破自我、求新求变；通过持续的学习、独立的思考、不懈的努力，不辜负数万名员工的期望、不辜负驻地党政和社会各界的期望，带领企业二次创业、实现健康发展，为员工、为合作伙伴、为社会持续创造幸福与价值；要求大家始终保持高度的政治自觉和责任担当，学在深处、谋在新处、干在实处，始终坚持“煤基清洁能源”的产业道路，坚持“五个特别”的庆华文化；依据政策法规、按照经济规律，以严的态度、严的措施、严的作风，把企业攻坚克难的各项工作落细落小落实，以实际的工作成效喜迎十九大的胜利召开！
董事长还对集团全体员工近年来的努力与付出表达了谢意。
