中国庆华新疆消息（刘渊楠） 8月12日，新疆庆华能源集团召开7月生产经营分析会，全面复盘总结当月生产运行、经营管理、成本管控等重点工作完成情况，深入查摆装置稳定运行、降本增效、产销协同等方面存在的短板不足，明确后续整改提升方向，全力夯实三季度经营攻坚基础。
会上，集团财务部作7月生产经营专项汇报，系统拆解各项成本构成，通过核心经营指标与成本数据的横向、纵向对比，深挖数据变动成因，找准管控薄弱环节，梳理经营堵点难点，为集团精细化管控、提质增效提供数据支撑和决策依据。
会议指出，当前正值三季度攻坚、全年任务提速冲刺的关键阶段，各项工作时间紧、任务重、标准高。全体干部职工要清醒认识当前经营形势，对照本次会议梳理出的短板弱项，靶向制定整改措施，逐项补齐工作缺口。
会议强调，要牢固树立“过紧日子”思想和成本意识，把降本增效贯穿到生产组织、物资采购、能耗管控、费用压减各环节，做到“每一分钱都花在刀刃上、每一项指标都盯到实处”。
会议号召，全体干部职工进一步统一思想、凝聚合力，以严谨务实、真抓实干的作风全力冲刺三季度任务，稳步推动生产经营高质量运行，确保顺利完成全年各项目标。
集团经营班子在家领导，各职能部门、各车间（中心、站、队）主要负责人参加会议。
