中国庆华新疆消息（唐晓鸽） 为进一步夯实成本管控基础，补齐车间成本核算精细化短板，打通财务核算与生产实操衔接壁垒，全面提升企业经营质效，7月27日，新疆庆华能源集团组织召开车间成本核算优化工作启动会，统筹部署下半年成本精细化管理重点工作。集团副总经理兼总工程师尹文越、总会计师杜苏青、总经理助理欧阳渊成，各相关职能部门负责人及骨干人员参加会议。
会上，财务部全面复盘2026年上半年成本核算工作整体开展情况，客观总结现有核算体系运行成效，认真查摆当前经营管理痛点；针对生产与财务数据衔接不够紧密、工序成本核算细化度不足、过程管控力度薄弱等关键问题，结合集团经营目标与生产运营实际，会议明确下半年成本核算常态化、精细化、规范化推进思路，细化举措与阶段工作计划，为后续成本管理升级划定清晰路径。
围绕成本核算体系优化升级工作，尹文越明确工作要求。他强调，成本核算是企业精益管理、降本增效的核心抓手，必须彻底打破传统事后核算模式，重塑贴合生产实际的全链条成本核算体系，重点落实四项工作：
一是革新核算管理模式。坚持生产数据与财务数据并重原则，迭代优化各车间专属核算模型，细化各工序、各产品单元成本归集与核算标准。
二是前移成本管控关口。推动成本管理从事后复盘核算，向生产全流程动态管控转变，实现成本数据实时跟进、动态分析，让核算结果精准指导生产优化与管控落地。
三是压实层级管控责任。明晰各车间、班组成本管控主体职责，强化全员成本管控意识，提升各核算单元自主管控、精准管控能力，从源头筑牢降本增效根基。
四是健全专项对接机制。明确财务与生产系统专属对接人员，打通部门沟通协作壁垒，全面提升核算对接、问题处置、工作推进效率。
杜苏青对常态化工作进行细化部署，并要求财务人员常态化深入生产一线，全程跟进核算优化落地工作。
下一步，集团各部门、车间将严格落实会议部署，紧盯目标、细化举措、协同发力，持续完善成本核算体系、补齐管理短板、深挖降本增效潜力，以精细化成本管控赋能企业高质量、可持续发展。
