中国庆华新疆消息（汪彪）为进一步规范采购管理，优化资源配置，严控运营成本，提升采购标准化、集约化、数字化管理水平，7月13日，新疆庆华能源集团召开数字化集中采购项目启动会，正式启动数字化集采平台建设，标志着公司采购管理迈入数字化、规范化、阳光化发展新阶段。
启动该项目是公司供应链提质升级的一项关键举措，旨在搭建数字化采购管控平台，整合采购业务、物资储备、供应商资源等核心供应链要素，构建完备、精准、高效的数字化采购管理体系。通过数字化赋能，实现采购全流程线上闭环、全程留痕、可溯可控，推动采购工作合规透明、规范有序，夯实公司供应链标准化运营基础。
会上，项目合作方介绍了项目建设背景、目标、实施范围、阶段规划及核心内容，并围绕流程优化、制度修订、平台搭建等重点工作作出专项部署，明确任务清单、时间节点与执行标准，保障项目有序落地、闭环推进。
集团副总经理杨忠雷就项目高质量推进提出四项工作要求：一是提高思想站位，深刻领悟改革意义。各部门要统一思想、主动对接，全力配合项目建设，并积极适配数字化采购新模式。二是深耕一线需求，贴合生产运营实际。项目必须坚持服务生产、赋能一线，要广泛调研生产车间等核心业务场景，针对现有系统短板，将全面预算管理、物料采购计划等功能纳入平台建设，贴合一线作业逻辑、精准匹配业务需求，切实解决生产运营痛点难题。三是聚焦降本增效，释放集采核心价值。各部门要依托集中采购规模优势，统筹归集采购需求、优选优质供应商，优化供应链整体布局；依托数字化平台实现集采系统与预算系统互联互通，精准管控各类运营成本，提升采购计划的科学性与执行效率。四是强化协同联动，加快落地见效。各部门、各岗位要压实责任、细化举措，强化跨部门协同配合，严格对标项目节点与建设标准，高效完成各项建设任务，推动数字化集采模式常态落地，全面实现采购管理标准化、规范化、数字化升级。
本次启动会的召开，标志着公司采购管理数字化转型正式迈入新阶段。项目投用后，将彻底革新传统粗放采购模式，实现采购全流程可控可溯、供应链资源优化配置、经营成本精准管控，为公司科学经营决策提供有力的数据支撑。
