中国庆华新疆消息（毛可强））为全面复盘2026年上半年集团生产经营工作成效，深度拆解经营指标，剖析成本构成，精准查摆经营管理中的短板弱项，同时进一步树牢全员成本管控意识，压实各级管理责任，科学谋划、统筹部署下半年生产运营重点任务，全力保障年度各项经营目标高质量高效落地，7月10日，新疆庆华能源集团组织召开2026年上半年生产经营分析会暨下半年工作部署会。集团公司经营班子成员，各部门、各车间（中心、站、队）主要负责人参加会议。
会上，财务部汇报了煤制气项目2026年6月及上半年生产经营情况，重点分析了成本构成，并对比分析各项成本指标与年度预算、上月环比、去年同期的增减变动情况，同时说明差异成因及初步改进思路。
会议指出，2026年上半年，公司天然气产量及生产成本均创历史同期最好水平，四项核心工艺单耗全部优于定额指标，尤其配煤结构持续优化、设备节能降耗等重点举措落地见效，有效对冲了市场波动带来的经营压力，守住了经营基本盘。
结合上半年生产经营整体运行态势，针对成本管控、生产组织、提质增效等重点工作，为明确下半年生产经营目标、细化工作举措、压实各条线工作责任，会议提出三项具体工作要求：
一是要牢牢守住安全稳产底线，稳住降本增效基本盘。各单位要充分利用年度计划检修窗口期，全面开展设备隐患排查、工艺优化整改及系统提质升级工作；要持续深耕细化配煤优化管控，统筹保障工艺工况平稳受控、能耗单耗持续下降。
二是要清醒正视管控短板不足，深挖存量资源潜能，拓宽降本增效空间。各单位要在工艺技改、设备升级、机制改革、结构调整等方面持续发力，并落实淘汰高耗能电机、提升换热设备换热效率等具体举措；此外，要将成本核算工作延伸至各工段、班组层面，确保成本责任压实及传导实现闭环管理。
三是要纵深推进业财深度融合，坚决避免生产、财务“两张皮”。各单位、各部门要持续固化“生产谋划布局、财务效益测算、双向协同落地”的闭环工作机制，推动生产经营与财务管理同频共振、同向发力、同步提质。聚焦降本增效核心目标，细化实化各项管控举措，压实工作责任、健全联动机制，确保成本管控、效益提升各项工作落地见效、常态长效。
会议号召全体干部、职工坚定发展信心、保持攻坚韧劲，紧盯煤制气项目长周期安全稳产基本盘，紧紧锚定全年降本增效主线不偏移、不松劲，逐项细化举措、逐事狠抓落实，以务实的作风和有力的举措为顺利完成全年各项生产经营目标任务而加压奋进。
