中国庆华内蒙古消息（王亚平）为全面复盘2026年上半年安全环保工作成效，深挖安全、环保、项目建设全链条管理短板，精准部署下半年重点攻坚任务，7月7日，中国庆华能源集团蒙宁事业部召开上半年安全环保复盘暨下半年工作部署专题会议。事业部总经理苏燕兵出席会议并作总结部署，本次会议由运营管理中心安全环保部焦科瑞主持，各区域公司负责人、中心经理、各子公司负责人及相关安全环保负责人参会。
会上，事业部运营管理中心安全环保部焦科瑞作整体工作汇报，全面梳理上半年责任体系建设、隐患闭环治理、分层分级安全教育、应急实战演练、项目手续合规、超低排放改造六大板块工作成果，同步通报隐患排查、超低改造推进滞后、在线监测数据超标、现场违章多发等共性突出问题，深度剖析基层责任虚化、设备管理失序、各区域环保治理进度不均衡等系统性管理漏洞。
乌斯太、腾格里、太阳山区域公司及马克商贸依次开展专题汇报，结合各自生产运营实际，分别总结上半年安全环保工作特色成果，梳理各单位在事故防控、超低改造、外包管控等方面现存短板，逐项说明阶段性整改成效，并汇报下半年专项攻坚实施计划。
事业部总经理苏燕兵作总结讲话，全面研判当前事业部安全环保严峻形势，深刻指出上半年暴露出的两大核心突出问题，并结合高温汛期叠加、超低改造与新建项目集中攻坚的实际现状，对下半年安全环保全链条管控工作作出七大核心部署：一是压实四级安全责任，完善考核细则，以刚性追责倒逼各级人员履职尽责，常态化开展安全警示教育、月度主题培训，专项整治夜间巡检、交叉作业等高风险薄弱环节；二是严管特殊作业与承包商，落实动火、受限空间等高风险作业双监护制度，无票、无方案、无监护坚决停工，健全外包单位全周期考核清退机制；三是推进设备本质安全整治，全面整改设备失爆、仪表超期校验、消防设施带病运行等问题，建立重复隐患溯源根治台账；四是强化应急与季节性防控，常态化组织实战化应急演练，落实高温错峰作业、防汛防雷举措，严格执行节假日24小时领导带班值守；五是提速项目全流程合规管理，倒排新建、技改项目“三同时”手续办理节点，统筹施工各方衔接，保障项目按期投产；六是挂图作战清零超低改造任务，分区域细化未完工项目整改时限、责任人，逐项销号，补齐密闭抑尘、在线监测、清洁运输配套设施短板；七是规范环保设施运维管控，定期标定在线监测设备，建立超标数据溯源、整改、备案闭环机制，严控废气废水持续超标风险。
会议最后，运营管理中心安全环保部焦科瑞就会议精神落地落实提出三点硬性要求：一是第一时间组织全员传达会议要求，结合上半年事业部事故案例开展警示教育；二是针对会议通报的安全管理短板、环保设施缺陷、超低改造遗留问题建立专项攻坚台账，实行周调度、逐项销号，对重复违章、隐患逾期整改实施从严连带考核；三是高温汛期坚决杜绝重进度、轻安全现象，严格落实错峰施工、高危作业双人监护要求，多措并举压降安全事故。
本次会议既是上半年工作全面复盘会，更是下半年安全环保攻坚动员大会。下一步，蒙宁事业部全体干部职工将彻底摒弃麻痹、侥幸思想，以 “时时放心不下” 的责任感抓实隐患治理、现场管控、超低改造、应急保障等重点工作，牢牢守住安全生产红线、生态环保底线，持续巩固事业部安全环保总体稳定态势，为集团高质量绿色可持续发展筑牢坚实屏障。
