中国庆华新疆消息（时广娟）为深入落实周秀山总裁关于成本管控的相关工作要求，夯实企业运营管理基础，全方位提升生产、运营综合管理水平，赋能企业高质量发展，6月15日至16日，新疆庆华能源集团专项学习团队赴内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司对标学习。
作为能源行业优质标杆企业，内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司历经多年深耕，在现代化生产管控、精细化财务管控、标准化人力体系搭建、厂区精益化运营等多个领域，沉淀了一套成熟且可落地的管理模式，成为业内众多企业参考学习的优质范本。
本次交流采取“座谈研讨+现场观摩”相结合的形式，双方围绕人力资源、成本管控、车间生产管理三大核心板块，展开深层次、全方位的探讨，现场研讨氛围浓厚，互通有无、共同精进。
座谈交流中，针对人力资源管理工作，新疆庆华学习团队重点了解了对方在组织架构迭代优化、分层分级人才梯队搭建、人事数字化平台落地运行、全员绩效考核体系执行等方面的实战方法，为集团完善人才培养机制、激活人力资源内生动力提供了全新思路。
在成本管控方面，双方围绕生产成本精细化管控、财务内部风控体系搭建、业财双向联动协同等关键内容深入探讨。通过交流，学习团队进一步理清了成本管控优化方向，对降本增效及完善财务管理制度有了更为清晰的认知。
座谈结束后，学习团队走进生产厂区，近距离考察硫回收生产工艺、标准化安全生产作业流程，重点学习其节能降耗专项举措以及“6S”现场标准化管理模式；同时，团队成员与一线管理人员、技术骨干面对面交流，直面生产管理中的重难点问题，对标先进查找短板，吸收优秀管理经验，为集团优化副产品生产工艺、规范生产管理流程、升级厂区现场管理模式储备了实操方案。
此次外出对标学习，是新疆庆华主动对标行业高水平、补齐内部管理短板、强化成本管控能力的重要举措，旨在拓宽管理视野、借鉴先进经验、启发创新思路。
下一步，新疆庆华能源集团将系统梳理本次交流学习的成果，结合集团生产经营实际，因地制宜消化吸收先进管理模式与方法；同时针对性优化各项管理举措，补齐弱项、强化优势，严控生产经营成本，持续升级综合运营与生产管理能力，为公司高质量发展筑牢管理根基。
