中国庆华新疆消息（钱琛琛）10月17日，新疆庆华能源集团召开2025年三季度生产经营分析会，认真总结三季度生产经营工作，全面梳理成果、总结经验，准确查摆当前生产经营过程中存在的问题与短板，研究制定务实有效的改进措施，全面冲刺年度生产经营目标任务。集团经营班子成员，各公司、各部门负责人参加会议，会议由常务副总经理权国俊主持。
会上，相关单位和部门围绕集团生产运营、成本控制、采供销情况等作了专题汇报。会议认为，前三季度，在中国庆华能源集团的坚强领导和周秀山总裁的悉心指导下，新疆庆华安全生产总体平稳可控，生产经营形势稳中向好，圆满完成了年初既定阶段目标任务。
听取完汇报后，集团经营班子成员对本次经营分析会汇报内容作了综合点评并提出了优化建议，为高质量推进四季度经营分析工作提供了清晰指引。
就如何做好四季度生产经营工作，全面完成年度生产经营目标任务，总经理王成隆提出四点意见：
一、牢牢守住安全生产红线底线
四季度是完成全年安全生产目标的收官之际，也是安全风险防范的关键时期，各级“一把手”和安全管理人员必须以高度的责任感全力打好四季度安全生产攻坚战，以最严的标准、最实的举措，守住安全生产红线，织好安全生产“防护网”，为全年各项工作圆满收官筑牢安全屏障。
二、继续保障生产连续性与稳定性
各单位、各部门要不断增强工作的科学性、预见性、前瞻性，提前研判生产全流程的潜在风险点；要高效统筹好各车间，确保各工序衔接顺畅；要着力提升全员操作水平和应急处置能力，严防误操作及非计划停车；要紧盯关键设备和重点装置，加强设备装置巡检频次和维护保养力度，确保设备装置运行平稳。
三、加强成本管控与精细化管理
各单位、各部门要紧紧围绕“抓两头、促中间”的工作思路，一方面要严把大宗原材料物资及关键备品备件的采购关，特别是严控原煤采购量、质、价各个环节，降低采购成本；另一方面要正确面对并积极应对天然气市场变化，灵活调整销售策略，多措并举，全力攻坚销售市场拓展提升，实现经济效益最大化；同时，生产运行及物料消耗等环节，要严格控制产品单耗，通过深化降本增效、强化修旧利废，着力提升企业经济效益。
四、主动担当作为，逐级压实工作责任
各级一把手要对照年初公司既定的目标任务，主动认领分管领域的工作，系统梳理推进成效，靶向攻坚未完成项，将责任分解到岗、明确到人；要健全常态化监督考核机制，对工作推进滞后、任务落实不到位的单位和个人严肃追责问责，构建“一级抓一级、层层抓落实”的闭环工作格局；要加强跨部门间的沟通协调，增强协同性，相互支持、相互赋能，确保全年生产经营目标任务圆满完成。
会议总结：
会议号召全体干部职工继续秉持扎实过硬的工作作风，以“抓安全稳生产，抓管理提效益”为工作着力点，拿出务实管用的攻坚举措，凝心聚力，加压奋进，以坚定信念和实干担当，为圆满完成全年生产经营目标任务而努力奋斗。
