中国庆华内蒙古消息（杨丽晶）为全面复盘三季度生产经营成果、精准部署四季度工作任务、科学谋划 2026 年发展方向，10月15日至16日，中国庆华蒙宁事业部以视频会议形式召开2025年三季度生产经营分析会议。会议设蒙宁事业部主会场，各区域公司同步设分会场，蒙宁事业部领导班子、各中心经理、各公司负责人及各部门骨干参会。蒙宁事业部总经理胡凤山主持会议。
会上，各公司依序汇报2025年三季度在生产经营、降本增效、销售业绩、项目建设以及市场形势等方面的核心工作进展情况，深刻剖析当前工作中的优势与短板，结合焦化行业超低排放政策压力及复杂多变的市场环境，针对性提出四季度改进措施与攻坚方向。蒙宁事业部领导班子审议各生产单位2025年三季度工作总结暨四季度工作计划与2026 年预算目标大纲，提出生产经营攻坚思路与具体工作要求。
蒙宁事业部总经理胡凤山在总结讲话中指出，当前焦化行业整体处于亏损态势，经营环境严峻，但在复杂局面下，全体员工迎难而上，及时采取有力措施保障生产稳定，取得了实实在在的成绩，工作中既有亮点可圈可点，也存在不足需着力改进。
胡凤山要求，蒙宁事业部各级领导要立足整体发展视角，打破部门壁垒，主动协同配合，全心全意为生产一线提供支持与服务，形成 “上下一心、共破难题” 的工作格局；各公司要深入剖析自身优势与短板，全面复盘2026年预算目标的可达性，严格落实目标考核机制，逐步强化“目标引领”意识，同时细化单位成本核算，将成本管控理念贯穿生产经营各环节，推动管理向精细化、高效化迈进；要始终将安全生产放在首位，强化安全红线意识与底线思维，严格执行各项规章制度与人员纪律，完善各级联锁保命措施，坚决防范各类安全事故发生；各区域公司要积极探索闲置资产盘活路径，充分释放产能优势，在行业竞争中抢占主动；面对转型过程中的各类问题，要快速制定强有力应对策略，有效控制市场波动带来的不利影响；要深入理解装置运行逻辑，加强资产利用率管控，全力攻克产值达产关键节点，做大存量规模；依托事业部多元化产业布局优势，逐步优化业务结构，为长远发展培育新动能。
