中国庆华宁夏消息（李霞）8月19日至22日，宁夏庆华集团组织开展“向管理要效益·以精益促增效”全员赋能专项内训。宁夏庆华集团执行总经理李京原，蒙宁事业部总会计师袁俊霞，副总会计师曹秀峰、钱伟，宁夏庆华集团副总经理马文波等高层管理人员及150余名管理技术骨干参加培训，共同围绕提升企业运行效率、优化成本结构和推动价值创造进行深入学习和研讨。
马文波在开班动员中指出，降本增效不是选择题，而是生存题；不是短期战役，而是长期战略。他强调，面对产业变革与市场挑战，宁夏庆华必须彻底转变发展方式，从粗放走向精细，从规模驱动走向效能驱动，真正实现向管理要效益。
本次培训由长财咨询集团资深专家王亚锋、刘健授课。课程设置突破传统单项授课模式，形成“理论体系+实战案例+项目共创+路演评审”四位一体的系统性赋能方案。王亚锋老师以“降本提效三维理论”为核心，系统阐述组织能力建设与成本结构优化，揭示“效率－成本－效益”之间的内在联系。通过对全球制造业经典案例的剖析，为学员提供了深刻的启发。刘健老师聚焦“流程再造与精益运营”，借助多个制造业案例，讲解如何打破部门壁垒、消除流程浪费、实现全链条协同。他总结的“提升交付效率十二字箴言”“流程落地9个关键动作”等内容，为一线管理提供了清晰可操作的方法。
培训期间，学员们结合企业实际，组成六个项目组开展研讨共创。在路演环节，各项目组围绕降本增效主题共提出12套具体方案并最终遴选出6个项目进行路演。由集团高层和专家组成的评审团，从价值重要性、落地可行性、系统完整性、组织力及答辩表现五个维度进行综合评定。最终焦化组《焦炉智能加热项目》凭借840万元的显著节能效益和较短投资回收期获得一等奖；煤化组《汽轮机射水箱技改项目》以年效益提升229万元的优秀前景和可强落地性获得二等奖，机电组《修旧利废项目》从废锤杆着手，以“小投入大回报”、全年可降本超70万元的节流成效获得三等奖。6大路演项目预计年创效超过2000万元，均已纳入集团年度战略实施清单。
培训最后，李京原作总结讲话。他强调，本次内训不是终点，而是庆华精益管理的新起点。并就后续工作推进提出四点要求：一是深化精益思想，推动全员观念转变，树立“全员、全过程、全要素”降本增效的责任意识；二是聚焦价值流优化，紧盯关键瓶颈，努力在打通堵点、消除痛点方面实现实质性进展；三是建立健全长效机制，强化激励与约束，为持续改善提供制度保障；四是突出领导干部带头作用，强化执行力，确保各项改善措施落地生根。
目前，多项成果已进入实施准备阶段。焦化、煤化、机电等小组将于9月起陆续推行焦炉智能加热、射水箱技术改造和废锤杆修旧利废等项目。同时人力资源数字化系统的上线，将显著提升考勤和薪酬管理效率。这些项目的实施，标志着宁夏庆华集团从“规模驱动”向“效能驱动”的战略转型迈出了坚实步伐，开启了以效能提升为核心的高质量发展新阶段。
未来，宁夏庆华集团将以此次内训为契机，深植精益文化、健全长效机制、持续推动变革，加快从“规模驱动”向“效能驱动”转型，努力打造具有行业标杆意义的“精益庆华”和“效能庆华”，为实现高质量发展注入新动能。降本之路无止境，增效之志永不息。宁夏庆华，正以管理之变，开启未来之路！
