中国庆华新疆消息（钱琛琛）7月16日，新疆庆华能源集团召开2025年上半年生产经营分析会，全面总结上半年生产经营成果，系统分析存在的问题与不足，科学谋划下半年重点工作。集团总经理王成隆出席会议并讲话，集团经营班子，能源开发公司，各单位、各部门主要负责人参加会议。会议由常务副总经理权国俊主持。
会议通报了集团上半年生产经营整体情况，通过财务专项汇报，系统分析了生产运营、成本管控、预算执行等关键指标数据。王成隆指出，上半年，新疆庆华围绕“抓安全、稳生产，抓管理、提效益，坚定不移推动新疆庆华高质量发展”的年度主题，做了大量细致入微的工作：一是安全生产稳定有序，二是生产经营稳中向好，三是机构改革优化创新，四是各类风险总体可控，五是党建引领企业文化建设。上半年新疆庆华紧扣年度目标任务，严守安全红线和环保底线，保持生产组织稳定有序，经营质效持续提升，煤制天然气产量达7.07亿立方米，产量、经营均顺利实现“时间过半，任务过半”的预期目标，并圆满完成了年度计划检修任务。当前煤制天然气装置生产运行平稳，为冲刺全年生产经营目标任务奠定了坚实基础。他表示，以上成绩的取得，得益于各级党委、政府的亲切关怀和帮扶指导，得益于中国庆华集团和周秀山总裁的坚强领导与大力支持，更得益于广大干部职工的辛勤工作和艰辛付出。
会议指出，下半年是冲刺全年目标任务的关键时期，全体干部职工必须紧盯全年目标任务，奋力做好下半年工作。
一是要继续保持生产计划性、稳定性与连续性。要结合市场需求波动、原料供应及设备检维修情况，提前制定生产运行计划，确保生产指挥调度系统科学有序进行；要以班组为管理单元，强化对操作人员有针对性、实效性的培训；要加强工艺应急处置方案演练，提升突发情况应对能力；要严格按照国务院74号令，加强设备全周期管理，特别是特种设备、压力容器及大型机组、关键装置的日常巡检和维护保养，保障关键设备始终处于良好运行状态。
二是要坚持不懈抓好安全生产管理。要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述和指示批示精神，树牢安全红线意识。全体干部职工要充分认清安全生产工作的长期性、复杂性与艰巨性，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产工作摆在首要位置，进一步强化底线思维，切实扛牢安全生产责任，坚决防范各类事故发生。要以“时时放心不下”的责任感和“时刻如履薄冰的警觉性”抓实抓细安全生产工作，确保安全生产平稳有序。
三是要严抓成本管控与精细化管理。要以此次生产经营分析会的各项数据为支撑，精准谋划下半年工作方向，紧紧围绕提质增效抓管理，推动粗放型管理向精细化管理转变，推动传统经验管理向科学化管理的转变。要在能耗上深挖降本潜力，加快推进标准工时应用管理，深入推进修旧利废工作，将降本增效理念贯穿于生产全流程；同时，要进一步完善全面预算管理体系，强化各环节预算的刚性约束，进一步提升资金使用效率；还要严格控制各类非生产性支出，坚决杜绝铺张浪费。
四是要积极主动履职尽责担当作为。各级领导干部和管理人员要以高度的责任感和使命感对待本职工作，强化执行力，主动作为，勇挑大梁，不等不靠，不推不拖。要坚决贯彻落实周秀山总裁关于“讲团结、讲正气、讲奉献”的要求，牢固树立大局意识与团队意识，以实际行动践行责任担当；要强化沟通协作，互相补台补位，凝聚工作合力。要敢于突破传统思维束缚，勇于创新，积极探索工作的新模式、新途径和新方法，为企业生产经营各项工作的开展注入新的活力和强大动力。
