中国庆华内蒙古消息（黄园园）为促进中国庆华能源集团蒙宁事业部区域内财务业务的整合与提升，实现事业部快速、精准、高效运营管理，达到区域内财务标准和规范的统一性。2月19日至26日，中国庆华能源集团蒙宁事业部总会计师袁俊霞、副总会计师曹秀峰、钱伟，财务中心经理高立表组织乌斯太区域公司、腾格里区域公司、太阳山区域公司开展了为期六天的工作调研、业务交流和培训学习。
19日至22日，袁俊霞、曹秀峰、钱伟带领乌斯太区域公司、腾格里区域公司相关财务人员前往太阳山区域公司，重点围绕资金管理、材料采购、资产管理、税务筹划以及成本控制五大核心领域展开全方位调研，通过面对面交流、业务查看、现场核实并结合公司实际情况逐项分析，为区域财务业务统一梳理脉络。
24日至26日，宁夏庆华太阳山区域公司主要财务人员齐聚乌斯太地区，进行了系统的学习和交流。过程中，各区域公司财务人员积极分享自身在工作中的经验与遇到的难题。乌斯太区域公司财务人员分享了自身在资金管理方面的精细化操作流程，例如如何通过合理安排资金收付时间，有效提高资金使用效率，降低资金闲置成本。同时也介绍了如何利用当地的税收优惠政策为公司节省了大量的税务支出。
在资产管理、成本核算等方面，双方也互相交流、学习了各自的长处。
学习交流期间，财务科科长黄园园、财务中心经理高立表还对太阳山区域财务人员进行了相关内容培训，课程内容涵盖企业发展历程、财务处发展历程、“梦e夏”文化、财务处党建文化、企业文化建设、财务三年规划、财务历年工作大纲、财务核心价值观及创新工作等。
通过这为期六天的工作调研、业务交流和培训学习，不仅使各区域公司财务人员拓宽了专业视野，提升了业务能力，认识了企业文化和财务文化，增进了彼此之间的了解与信任。 也为财务统一战略规划、统一财务建设奠定了坚实基础。
未来，蒙宁事业部财务中心将继续不定期组织类似交流学习活动，利用智能化+高端人才战略，不断探索创新财务管理模式，加强各区域公司之间的协同合作，致力于打造一支业务精湛、团结协作的财务团队，为集团的战略发展目标保驾护航。
