中国庆华宁夏消息（集团办）1月23日下午，宁夏庆华集团隆重召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会，客观总结宁夏庆华集团2024年各项重点工作完成情况，谋划部署2025年重点工作任务，同时表彰过去一年里勤勉敬业、表现突出的先进集体和个人，激励动员全体干部职工立足岗位敢于担当、主动作为，为实现宁夏庆华集团持续稳健发展、全面完成2025年度各项目标任务而努力奋斗。
会议由集团公司党委书记屠图门巴依尔主持，集团公司执行总经理李京原，党委副书记苏燕兵，常务副总经理、安全环保总监铁如初，总会计师、资产财务部经理杨忠雷，副总经理、运营管理部经理马文波，副总经理、煤（焦）化公司经理徐敦信，总经理助理、市场开发部经理孙永智，安全环保副总监、安全环保部经理陈景华出席大会。各部门、子公司主要负责人，先进集体代表、个人及职工代表共160余人参加。
会上，屠图门巴依尔传达学习了《中国庆华能源集团2024年工作总结暨2025年工作会议》精神，要求各单位认真学习贯彻，聚焦“稳中求进，全面构建高质量发展新格局”奋进目标，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋发有为状态迅速行动、务实作为，全盘统筹、科学有序抓好2025年各项重点工作。铁如初向大会作了《宁夏庆华集团2024年工作总结报告》。苏燕兵宣读了《关于2024年度先进党支部、先进集体、先进班组、先进工作者等评选的表彰决定》，优秀职工代表马建兵上台作了表态发言，集团领导班子为受表彰的先进集体和个人进行颁奖。
会上，李京原安排部署了宁夏庆华集团2025年重点工作，并作具体工作要求。一是坚决筑牢安全防线，确保全年生产稳定接续。各单位要充分认识到安全先于一切、安全大于一切，只有安全才能生产，只有安全才有效益。安全环保部要聚焦主责主业，以2025年“稳中求进、延链补链，全面提升高质量发展”年度生产经营主题为目标，深入一线督导落实，从制度上抓好安全生产，加强安全意识教育培训，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，深入推进安全管理体系化建设，强化双重预防机制，盯紧高风险和特种作业，抓好“小部位”排查整治工作，压紧压实全员安全生产责任，切实提升集团公司本质安全水平，实现全年安全零事故目标。要提高政治站位，牢固树立底线思维，保持警觉警惕，严格落实“属地管理”和“三管三必须”原则，不打折扣抓好安全生产，严格落实各项规章制度，做到全过程全链条安全严管严控，杜绝“三违”现象，确保安全平稳。
二是要认清严峻形势，能过、会过、过好“紧日子”。各单位要切实认清当前严峻形势，在本单位内牢固树立过“紧日子”的思想认识，尽可能压缩除生产原辅料、工资社保等刚性支出外的一切非必要开支，形成开源节流、降本增效的浓厚集体氛围，能过“紧日子”。要立足公司现有产业、设备、人才等优质资源，积极开展修旧利废工作，同时开发寻找废旧设施设备、材料的新用法、新用处，将资源利用效率最大化，会过“紧日子”。要在过“紧日子”的生产实践中鼓励员工积极创新，开展“小改小革”，进一步提升生产效益，最大化降本增效，过好“紧日子”。
三是要聚焦年度生产经营主题，砥砺奋进推动集团公司高质量发展新局面。各单位要深入落实周秀山总裁视察宁夏庆华的指示要求和中庆总部年终总结会议精神，聚焦集团公司2025年度生产经营主题，主动靠前担当作为，全力稳定投产系统生产接续，严抓生产指标、工艺指标，提升经营质效和产品质量。要盯紧目标任务，齐抓共管、协同推进焦厂大棚技术改造项目、填平补齐技术改造项目、管道天然气液化项目、焦化公司化产车间提盐等重点项目的落地投用，进一步延链补链强链，提升公司市场竞争力。要勇于担当，减债化债，解开发展桎梏。
李京原强调，各单位要坚决贯彻落实周秀山总裁、中庆总部和集团公司关于消减债务的各项工作部署，主动融入发展大局，最大限度削减债务，确保企业正常运营和良好形象。
此外，李京原在会上分别与公司领导、有关单位负责同志签订2025年生产经营目标责任状、安全生产目标责任状和环保目标责任状。
