中国庆华新疆消息（李婷）为总结经验，表彰先进，明确目标方向，激励全员为公司持续稳定发展奋勇前行，1月10日下午，伊犁庆华能源开发有限公司隆重召开2024年度工作总结表彰大会。公司领导班子成员，区队总经理、项目经理，各部门负责人以及职工代表100余人参加会议。会议由行政副矿长杨生仓主持。
会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。会上，安全副矿长郭明亮全面总结了2024年度安全环保工作，剖析存在的问题，安排部署了2025年度安全环保重点工作。总工程师王曰成以《坚守安全底线，强化过程管理，全力以赴确保生产安全稳定运行》为题，全面总结了各项工作完成情况。2024年，公司紧紧围绕中国庆华集团的战略部署和新疆庆华集团的工作要求，守正创新，积极作为，安全形势持续稳定，权证办理顺利取得，原煤生产组织有序，智能化建设取得成效，各项经营指标圆满完成，实现了持续稳定发展。同时，会议就2025年度的总体规划与发展目标进行了详细部署。新的一年，公司将围绕生产、安全、环保、项目推进、成本管控、人才培养等重点工作展开，力求在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
会上，矿长杨林山与采剥队、钻探队和运输队签订了《2025年度安全环保管理责任书》。生产副矿长秦云宣读表彰决定，并对2024年度的先进集体和优秀员工进行了表彰。安全生产先进集体、先进区队及优秀员工代表分别表态发言，分享经验与决心，激励全员奋进，彰显榜样力量。
会上，杨林山以《认清形势，坚定信心，聚力攻坚，求存自强 全面抓好安全生产工作，提升经营管理水平》为题作总结讲话。他高度肯定了公司2024年度的工作成绩，并提出三点要求：一是强基固本，守住安全底线。全员要深刻认识安全工作的重要性，形成安全就是效益、安全就是发展、安全就是成绩的共识，确保各项安全措施有效执行；各级管理人员要摒弃遥控指挥作风，切实履行现场监管职责；主要领导要加大安全投入，助力技术改造与信息化建设，提升安全技术水平，稳固企业安全根基。二是苦练内功，强化生产与成本管控。面对煤炭市场低迷和经营压力，要全力提升煤炭质量管理与成本控制能力。扩大内排、争取优惠、修旧利废、挖掘降本潜力；聚焦流程优化，避免重复劳动、重复工程，制定相应措施，降低生产成本。全公司干部职工要紧密围绕煤制气用煤需求，安全有序生产，控质量、保供应、提效益，树立成本意识，落实降本增效举措，增强经营能力。三是凝心聚力，促进队伍和文化建设。要强化党建与工会作用，基层要加强班组建设，聚焦员工业务、安全及应急能力培养，提升全员综合素质。全矿干部职工要继续发扬庆华精神，团结协作、担当创新、廉洁自律、尽职尽责，用文化凝心聚力，推动企业持续稳定发展。
会议在《庆华人》歌声中圆满落下帷幕。此次大会不仅是对过去一年工作的总结和表彰，更是对未来发展的规划和展望。新的一年，公司将继续秉持团结协作、务实笃行的作风，奋力开拓企业高质量发展的新征程，为实现企业宏伟目标而努力奋斗。
