中国庆华新疆消息（郭茂）12月6日，新疆庆华能源集团有限公司热电车间在车间会议室召开管理岗位人员工作动员会议，公司副总工程师兼热电车间主任李军主持会议，车间副主任、工程师、安全员、班组长等26人参加了会议。会议以“新”字为出发点，对热电车间全员从思想上、行动上进行转变与提升。
会上，李军将热电车间实际状况与自身管理经验相结合，中肯实际、实事求是地指出热电车间目前占有的优势和存在的问题。他指出，车间要充分发挥员工优势，从源头上弥补制度建设薄弱环节，使各项工作有据可依、有章可循，给员工发展和提升指明方向。员工要加强内功修炼，既不能安于现状也不能好高骛远，要多看书、多研究操作、多揣摩思路，通过测评、考试考核等方式养成善于学习、善于钻研的学习精神。要积极发扬团结协作精神，各专业、班组既要注重纵向延伸，又要加强各专业间的沟通协调，基层管理人员不仅要经常性开展专业知识交流培训，还要积极听取一线岗位员工的合理性意见建议，促使车间管理工作高效开展。同时要从大处着眼、小处着手，向精细化管理迈进，注重工作延伸，兼顾精细化管理目标，不能把工作目标停留在简单地完成任务上。此外，车间还要加强自查自纠，提高综合能力，班组长要起到表率作用，要以健康昂扬、积极向上的精神风貌引导员工健康发展。要从交接班会、作业票办理、照明设施管理、办公用品的使用等着手，从细节上提高基本素能，杜绝把不好的习惯当成习惯，真正把“以厂为家”理念渗透进来。
会议最后，李军指出，目前，热电车间正处在发展的关键阶段，保证长、稳、安、满、优运行是车间的工作目标，车间骨干们要将好思想、好作为辐射开来，促使车间全员提振信心、脚踏实地，用新思想创造新成绩。
