中国庆华新疆消息（毛可强）为贯彻落实新疆维吾尔自治区应急管理厅安全生产帮扶指导组对全面做好企业安全生产管理工作的意见建议，进一步切实做好企业安全生产工作，抓实安全生产主体责任，增强全员安全思想意识，提升隐患排查治理水平，筑牢安全生产防线，11月28日，新疆庆华能源集团有限公司本着“压实责任、限期整改、举一反三”的原则，组织开展安全联合大检查。公司总经理王成隆组织安全管理部、技术部、生产调度指挥中心、机动设备部、消防站等单位主要负责人组成四个检查组，深入生产一线开展全覆盖安全检查。
检查组每到一处装置区，都与车间管理人员一起边排查隐患、边讨论问题、边思考措施，以解决重点、难点、瓶颈问题为根本目的，逐项逐条帮助各车间真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，共同探索解决事关安全生产的新思路、新办法。
安全联合大检查结束后，各检查组对检查发现的问题进行了集中梳理，讨论确定整改措施，明确整改单位、整改时限和整改责任人。王成隆对下一步安全工作提出三点要求：
一是公司要以此次安全联合大检查为契机，深入分析隐患问题原因，持续加强安全生产现场管理，形成常态化安全生产大检查体制机制；针对安全基础管理薄弱的问题，要利用班前班后会、安全交底会、作业票审批办理等时机多讲安全注意事项，多提安全防范要求，使员工在潜移默化中养成良好的安全习惯，防范杜绝“三违”现象。
二是车间主任作为本单位的第一责任人，既要落实车间安全生产主体责任，抓好现场安全管理，给员工创造一个安全、稳定、和谐的工作环境；也要心贴心管，手把手教，教员工掌握正确的操作方法和技巧，及时纠正员工错误操作，不断提升员工业务操作水平。
三是公司职能部门，特别是生产职能部门要深入基层车间班组一线，了解生产过程中的实际问题和需求，获取第一手资料，帮助生产一线共同研究制定对策和解决方案；要彻底打破部门、车间之间的隔阂，提高职能部室支持和服务一线的思想意识，而不是高高在上、发号施令。
最后，王成隆强调，各部门、车间（中心、站、队）要透过现场安全管理现状深入探究管理本质，查清事情真相和全貌，准确把握问题本质和规律，把解决问题的思路和对策研究透彻，压紧压实各级安全责任，稳步推动安全基础管理水平提升，以坚定的决心和务实的作风把一个个“问题清单”变为“成果清单”，筑牢安全生产防线，实现安全生产长治久安。
