中国庆华新疆消息（王永明）为高效、高质量推进全面预算编制工作，11月1日，新疆庆华能源集团有限公司组织召开2025年全面预算推动专题会议。集团总会计师杜苏青、副总经理苏培峰，各部门及公司有关车间负责人参加会议。会议由资产财务部负责人张建龙主持。
会上，资产财务部全面总结了往期预算管理过程中存在的不足，通过查找动因明确了整改方向，并提出2025年预算编制工作要以“服务在前、管控在后”为原则，坚持从业务实际出发，向业务赋能，分阶段有序实施，确保生产经营预算及资金预算之间的表间逻辑关系关联对应。
资金监管方、上会会计事务所高级经理杨刚指出，一是要稳定生产，降低成本，减少非生产支出。二是各部门要充分考虑各类影响因素制定完整性、严谨性的资金预算，为生产提供指导，减少经营预算偏差。三是公司要依据各部门上报的资金计划统筹规划资金，实现企业高效生产、清退债务、防范经营风险的综合目标。四是要在预算编制过程中充分保障生产经营必要支出，减少其他经营支出，杜绝不必要支出，尽可能压缩、延缓成本费用。
苏培峰指出，一是资产财务部要与生产经营管理部相结合，制定详细切实可行的预算执行考核制度，将预算执行目标列入完成目标考核范畴。二是各部门要进一步增强降本增效意识，严格控制各项物资采购。三是供应部物资采购要结合年度预算进行审核采购，设立预警制度，防止超采、多采。四是要对标同质企业，学习全面预算管理先进经验，取长补短，建立健全各项管理制度，吸取以各产业公司为特点的全面预算实施细则，夯实预算管理基础，保证全面预算管理工作强力推进。
杜苏青指出，一是各级管理人员要统一思想提高认识，明确责任，树立以经济效益为中心的理念，加强全面预算管理，通过成本控制提效益。预算要按照项目管理来执行，实现预算从编制到执行的顺利推进。二是要明确各级管理部门职责，分解管理目标，将预算编制层层分解，责任到人。各级领导要做好预算审核把关工作，各单位、部门要有效组合，保证预算管理上下衔接性。三是要提高2025年预算编制的精度、深度、准确度，严控各类成本费用，实现有效下降，并以预算为指导，强力推进成本精细化管理。四是要树立科学正确的全面预算管理概念，充分发挥全面预算管理工作与整体战略的协同关系，构建科学、合理、多层级的全面预算管理体系，建立严格完善的预算执行与控制体系，强化全面预算管理考评环节，完善和创新预算管理评价体制，严格落实预算编制、分析、执行、分级管理考核机制。
