新疆庆华能源集团有限公司组织召开2025年全面预算推动专题会议

来源: 新疆集团
编辑: 胡迪
发布时间: 2024-11-04
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中国庆华新疆消息(王永明)为高效、高质量推进全面预算编制工作,11月1日,新疆庆华能源集团有限公司组织召开2025年全面预算推动专题会议。集团总会计师杜苏青、副总经理苏培峰,各部门及公司有关车间负责人参加会议。会议由资产财务部负责人张建龙主持。

会上,资产财务部全面总结了往期预算管理过程中存在的不足,通过查找动因明确了整改方向,并提出2025年预算编制工作要以“服务在前、管控在后”为原则,坚持从业务实际出发,向业务赋能,分阶段有序实施,确保生产经营预算及资金预算之间的表间逻辑关系关联对应。

资金监管方、上会会计事务所高级经理杨刚指出,一是要稳定生产,降低成本,减少非生产支出。二是各部门要充分考虑各类影响因素制定完整性、严谨性的资金预算,为生产提供指导,减少经营预算偏差。三是公司要依据各部门上报的资金计划统筹规划资金,实现企业高效生产、清退债务、防范经营风险的综合目标。四是要在预算编制过程中充分保障生产经营必要支出,减少其他经营支出,杜绝不必要支出,尽可能压缩、延缓成本费用。

苏培峰指出,一是资产财务部要与生产经营管理部相结合,制定详细切实可行的预算执行考核制度,将预算执行目标列入完成目标考核范畴。二是各部门要进一步增强降本增效意识,严格控制各项物资采购。三是供应部物资采购要结合年度预算进行审核采购,设立预警制度,防止超采、多采。四是要对标同质企业,学习全面预算管理先进经验,取长补短,建立健全各项管理制度,吸取以各产业公司为特点的全面预算实施细则,夯实预算管理基础,保证全面预算管理工作强力推进。

杜苏青指出,一是各级管理人员要统一思想提高认识,明确责任,树立以经济效益为中心的理念,加强全面预算管理,通过成本控制提效益。预算要按照项目管理来执行,实现预算从编制到执行的顺利推进。二是要明确各级管理部门职责,分解管理目标,将预算编制层层分解,责任到人。各级领导要做好预算审核把关工作,各单位、部门要有效组合,保证预算管理上下衔接性。三是要提高2025年预算编制的精度、深度、准确度,严控各类成本费用,实现有效下降,并以预算为指导,强力推进成本精细化管理。四是要树立科学正确的全面预算管理概念,充分发挥全面预算管理工作与整体战略的协同关系,构建科学、合理、多层级的全面预算管理体系,建立严格完善的预算执行与控制体系,强化全面预算管理考评环节,完善和创新预算管理评价体制,严格落实预算编制、分析、执行、分级管理考核机制。