10月21-22日，中国庆华能源集团在北京召开2024年三季度生产经营分析会议，本次会议旨在总结分析前三季度整体生产经营工作进展情况，并研究制定集团2024年四季度及今后一个时期生产经营工作方向和重点。中国庆华能源集团总裁周秀山出席会议并讲话，集团及内蒙古庆华、青海庆华、宁夏庆华三个产业集团相关领导参加会议（新疆庆华因煤制气项目大修安全开车未参加此次会议）。
会议分别听取了上述三个产业集团2024年前三季度生产经营情况和四季度及未来一段时期的生产经营计划和工作重点。与会领导分别就各产业集团的汇报进行了讨论，并提出合理化意见和建议。周秀山总裁对各产业集团在生产经营、安全环保、成本管理、化债引资以及延链补链强链等方面提出具体工作要求。
会议认为，企业在年初以来经济形势和行业持续下行的背景下，集团全体干部员工在严峻形势下拼搏奉献、团结奋斗取得了一定成绩，各产业集团经营呈现稳中向好、稳中提质、稳中蓄势的良好态势。
会议指出，四季度以及今后的一段时期，各产业集团在全力以赴稳经营、保安全的同时要紧紧围绕延链、补链、强链和削债化债为重点开展工作，定目标、定奖惩，不折不扣抓好各项工作落地落实，确保干成干好、干出实效。
会议要求各产业集团要树形象、讲诚信，强化作风建设，弘扬清风正气的工作氛围，各级领导干部要在顾大局、比担当、讲规矩、讲奉献、讲团结上作表率，讲好庆华故事，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，不断增强破解难题的智慧和勇气，不断增强唯旗是夺、勇争一流的进取意识和团队精神。同时要对标对表互学互助，向身边人学习，向集团内和同行业的标杆企业学习，对标对表找差距、取长补短同进步。
会议强调，各产业集团要多措并举优化队伍结构，提升工作效能，注重人才队伍建设，大力选拔和使用在生产经营一线敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部，把年轻化、有能力，懂管理、会经营的干部尽快充实到企业管理队伍，充分激发企业活力，提高核心竞争力。
会议还研究了其他事项。
