中国庆华内蒙古消息（李阳）近日，内蒙古庆华集团召开2024年第三季度生产经营分析及业绩考核会，集团在家领导、各公司及机关各处室负责人参加会议。
会上，各单位汇报了2024年第三季度生产经营目标完成情况，全面分析总结了工艺技改、节能降耗、安全环保、减员增效等具体工作开展情况，并围绕自救脱困、扭亏为盈等方面详细阐述了在艰难时期所采取的应对措施。集团领导班子对各生产单位2024年第四季度生产预算目标与2025年经营计划进行审议，并提出四季度生产攻坚总体思路与具体工作要求。
集团党委书记、执行总经理胡凤山在总结讲话中要求各单位要在工作中进一步加大成本管控力度，做到聚焦重点，抓产量、抓单耗、抓细小费用支出；要对自身债务与潜在风险进行梳理，利用废旧物资、闲置资产积极主动尝试化债减压；要大力学习、推广乌斯太精细公司老旧设备运行风险评估工作模式，建立健全设备管理制度，确保设备、装置安全平稳运行；要大力强化基层班组安全生产教育，全面提升全员安全生产意识与应急处置能力；要继续深化提质增效工作，精简机构，提升人效，制订统一标准，按数据考核成本控制成果。胡凤山还要求各单位管理层要不断提高认知水平与管理能力，抓好基层生产管理，积极化解生产中出现的各类问题，千方百计控制生产成本；要重点防范代加工合作风险，守住代加工底线，提高对加工产品市场波动敏感度，及时测算代加工利润，根据市场变化适时调整代加工费用与补贴费用，算好经济账。
