中国庆华内蒙古消息（许涛）春节长假过后，内蒙古庆华集团腾格里园区各公司、事业部、处（部）室积极组织召开节后“收心会”，号召广大干部职工收心归位，迅速调整至工作状态，理清工作思路，铆足干劲，为全年工作起好步、开好局。
2月18日，己内酰胺事业部组织召开节后“收心会”，事业部领导班子成员、各部门、车间负责人参加会议。此次会议既是“收心会”，也是全年工作的“启动会”。会上，事业部经理李德超指出，2024年，行业经营环境依然充满挑战，公司发展也到了关键时期。己内酰胺事业部上下要结合“以进促稳，推动高质量发展”年度管理主题，在保持战略定力的同时锐意进取、砥砺前行，在工作中必须强化执行、狠抓落实，加快补足自身短板，努力突破发展瓶颈，坚定不移推动事业部转型和创新发展，切实帮助公司实现高质量发展。
同日，动力事业部也召开了节后“收心会”。会上，事业部经理董新安对2024年各项工作进行了安排部署，明确了各项工作的目标任务、重点难点和具体措施。会议要求全体干部职工要以高标准、高质量的工作作风全力推进各项工作落地落实，确保顺利实现“开门红”。
2月19日上午，腾格里煤化公司组织召开节后“收心会”。会上，事业部领导强调，全体干部职工要尽快从节日的氛围中走出来，将身心全面投入到工作中去，以更饱满的热情和更坚定的决心共同迎接新一年的挑战与机遇。
行政后勤事业部经理马志国在部门节后“收心会”上指出，今年是腾格里园区全面技改翻身的关键之年，也是集团公司改革的攻坚之年，行政后勤事业部上下要结合“以进促稳，推动高质量发展”年度管理主题，在工作中坚持服务生产经营基本原则，在现有工作局面基础上在“进”字上发力，实现突飞猛进；靠“新”字拓展，做到突围而出。要以党群带后勤为统揽，树立党群后勤标杆，扩展自主经营模式，打造自主品牌；以安全稳定为底线，把安全时时记在心上；以服务生产为引擎，把核心工作稳稳扛在肩上；以团队为根本，把创标对标工作落实在行动上。
园区其他单位也在第一时间各自组织召开了节后“收心会”，认真梳理并细化了各项年度重点工作目标任务，统一思想、调整节奏，继续以干事创业的“初心”“责任心”和“决心”开启工作模式，力争再创辉煌。
