中国庆华宁夏消息（党政办）2月18日上午，为了使全体干部职工尽快“收心定神”，以饱满的精神加快推进2024年度各项重点工作，宁夏庆华集团召开2024年第二次安（环、消）委会（扩大）会议暨春节节后收心会议。会议由集团公司党委书记、总经理、安委会主任屠图门巴依尔主持，集团公司领导班子成员，集团公司安委会成员、外协合作单位等主要负责人参加会议。
会上，集团公司安全环保副总监兼安全环保部经理、安委会副主任陈景华组织学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，并进行了生产安全事故警示教育；集团公司总会计师兼资产财务部经理、安委会副主任杨忠雷组织学习了国务院安全生产委员会印发的《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》；煤化公司、韦二矿业公司、韦二煤矿南井负责人分别汇报了春节前后的安全生产工作及复工复产工作计划，并就落实集团公司安全生产工作各项部署作了表态发言。
会上，屠图门巴依尔对各生产单位的工作汇报和表态发言作了针对性点评，并从四个大方面对集团公司2024年第二季度安全生产及煤矿复工复产等重点工作进行再安排再部署。
一、统一思想、收心归位，奋力推动各项工作紧密启动
屠图门巴依尔指出，2024年是宁夏庆华集团工作任务十分繁重的一年，也是集团夯实发展根基至关重要的一年，各部门、子公司要树立“开局即决战、起步即冲刺”的战斗思想，立即恢复正常工作秩序，紧紧围绕“抓实责任、安全生产”年度生产经营主题和“安、稳、增”核心经营思路，静下心来深入思考，认真谋划，抓好落实。
二、理清思路、振奋精神，着力推动安全环保向零而行
当前正处在节后复工复产、中央环保督察的特殊时期，对此，屠图门巴依尔要求各部门、子公司一是以高政治站位推动高水平安全环保。要深刻认识当前形势的严峻性，局势的紧迫性，站在政治高度谋划发展大局，提高警惕，全面备战，推进安全生产与生态环境保护系统全面向纵深发展，从思想上凝心铸魂、从政治上固本培元，为高质量发展提供坚强保障。
二是以高质量培训推动员工教育提质增效。要突出培训重点，各级负责人要带头接受安全教育培训，并重点抓好特种作业人员和重点岗位人员的安全教育培训；要注重培训效果，根据不同层次人员的岗位特点和培训需求完善培训内容，不做表面文章；要形成培训长效机制，韦二南井和二期建设项目单位要加强人员管理，保持队伍稳定，确保安全教育培训真正取得实效。
三是以强化管理推动外协单位合规作业。要对外协合作单位严把资质关、安全业绩关、人员素质关、现场管理关，防止出现资质不符、轻动态管理、轻现场管理、轻过程控制的倾向，禁止违法分包转包；要定期或不定期开展安全监督检查与隐患排查治理，杜绝隐患，消除盲目施工、隐患不治理、冒险作业等现象。
四是以双预防机制推动深层次隐患彻改。要以《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制实施方案》为出发点，抓好源头防范，严把设计、方案、流程、运行等重要关口，从源头上消除安全隐患；要抓好过程管控，深入开展安全性评价，并使其制度化、规范化、常态化，形成风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理；要抓好隐患排查治理和重大危险源控制，做好对关键环节、重要部位、重点设备及重大危险源、主要风险的专项隐患排查及整改，切实把风险都控制在可接受范围内，把隐患治理在形成之初，把事故消灭在萌芽状态。对整改不力或未按期完成整改的要追究责任单位、责任人责任；要对安全风险和隐患进行分级管理，做到责任明确，目标任务清楚，各环节都有人监督管理，形成闭合管理；韦二矿业公司、煤化公司、焦化公司及选煤公司一系列环保重大问题要定期调整建设进度，对工作进度滞后的相关单位要及时预警督办，确保重点环保项目建设有力推进，避免行政处罚或停产风险。
五是以强制度保障推动隐患防治关口前置。要注重预防，深入分析制约推动公司环保治理模式向事前预防转型的问题，突出源头防控，加快建立以风险治理为中心的生态环保保护体系；要注重问题导向，聚焦突出问题，认真总结典型案例曝光经验教训，着力从本质上提出解决问题的创新思路；要坚持制度发力，坚持与时俱进完善生态环境保护制度体系，坚持用制度思维发现问题，以制度创新解决问题，以制度刚性落实责任，运用制度威力应对风险挑战的冲击；要做到眼睛向下，持续向基层末梢聚焦发力，深入了解掌握环保装置存在的突出风险隐患，把责任措施落实，把基层基础夯实；要坚持求真务实，在工作中勇于担当、敢于较真、善于碰硬，用“长牙齿”的硬措施守护发展稳定。
六是以“三铁”精神推动治疗安全工作硬伤。要层层分解落实全员安全生产责任制，做到层级之间不留缝隙，横向之间安全职责不留裂痕，“零事故”目标人人有责，并对每个人的安全工作情况进行动态跟踪、考核，真正将安全责任制落实；要对人的不安全行为形成刻不容缓、人人喊打的强势打压态势，对冒险作业及强令他人冒险作业行为进行严肃追责、严重惩戒；要吸取韦二南井因事故隐患导致停工停产的教训，对重大事故隐患做到动态清零；要严格落实包保责任制，划分责任区域，落实责任人，并做到动态跟进、动态检查、动态督办，使重大事故隐患的动态因素始终处于可控及受控的状态。
七是以高起点谋划推动高效率应急救援。要认真学习贯彻习近平总书记关于应急救援工作重要论述和指示批示精神，结合近期全国发生的重特大事故教训加强应急救援高效机制建设，通过开展火灾事故应急演练查找应急预案漏洞、应急救援部门协调中的不足和应急物资储备调运问题，并及时进行完善整改；要继续开展应急救援自救互救、心肺复苏等专题培训，提升兼职救护队员应急救援业务技能。
八是以高素质队伍推动各项工作见行见效。要做好基层建设、基层治理等重点工作的统筹谋划和部署推进，人力资源部要加强安全环保人才支撑保障，组织实施安全环保人才计划。安全环保部要着力推进制度修订，深化实施“智慧安全”战略，持续深化创新理论武装，完善全员参与机制，进一步提升安全环保管理专业化、系统化、全面化，统筹推动安全生产举报体系建设，大力发展安全文化，支持各类应急科普建设，推出全员安全公开课，引导干部在实践中练就真本领、硬功夫。要着力加强理想信念、宗旨本色、职责使命和正确业绩观教育，使职工职业荣誉感不断提升，并通过建立高素质队伍切实推动安全环保各项工作见行见效。
三、转变作风、真抓实干，着重推动队伍素质全面提升
屠图门巴依尔指出，一是领导班子要强化责任意识，转变作风，在行动上雷厉风行、求真务实，在工作上真抓实干、务求实效，统筹好高质量发展和高水平安全两件大事，定期监督检查指导各项重点工作，做到踏石有印、落地有声。二是各部门、子公司要狠抓队伍建设，牢固树立讲担当、重担当、“有为才有位”的鲜明导向，在广大干部职工中确立起“凭工作立身，用实绩说话”思想，激发出广大干部职工奋发向上、不断进取的强劲内生动力，凝聚起落实工作的强大合力。三是要在全集团形成求真务实、真抓实干之风，引导广大干部职工把求真务实的精神融入工作中去，脚踏实地把各项具体工作一件一件落到实处，为集团公司高质量发展提供强力支撑。
四、解放思想、守正创新，强力推动创新工作与时俱进
屠图门巴依尔要求所有干部职工要摒弃“等、靠、要”思想，立足实际创新思维、开拓奋进，寻求新突破，以“拼命三郎”勇气和魄力及敢于担当、干在实处的态度在工作中主动“啃硬骨头”“打攻坚仗”，通过更大作为打破企业高质量发展道路上的瓶颈制约，承担起推进企业高质量发展的重任，推动企业走在前列。
