中国庆华宁夏消息（宋波）11月14日，宁夏庆华集团选煤有限公司在辅助车间会议室举行10月份成本分析会议，公司领导、各部门负责人及部分员工代表参会。
会议对10月份的生产经营情况进行了全面剖析，详细阐述了公司的营业收入、各项营业成本的消耗以及净利润情况；各部门负责人随后对各项成本消耗进行了全面剖析，并对下一步的成本管控工作进行了计划和安排。
会议最后，公司经理张宝贵对下一阶段的成本管控工作进行了总体部署。一是对各项考核指标进行细致梳理，将责任分解到各个部门、班组、岗位，并严格落实各项指标任务，坚决杜绝超出预算的现象；二是从细节入手，要求各部门负责人对所管辖范围内的成本进行精打细算，在月中进行一次核算，确保每月的成本花费心中有数，以满足每月的成本任务目标要求；三是以提升精煤产率为主要目标，以实现利润最大化为宗旨，全面把控生产各个环节，严格控制各项指标，降低产品损失，确保副产品“吃干榨净”；四是各级管理人员要提高政治站位，强化思想意识，牢固树立“安全第一、利润第一”的理念，以确保每班生产的利润指标得到有效实现。
