中国庆华新疆消息（曹英 张敏）班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面推进班组建设，提高企业安全生产经济效益，提升基层班组建设管理水平，打造“务实、团结、高效、节能”的优秀团队，充分发挥班组在企业生产经营管理过程中的重要作用，近期，能源集团公司认真学习内蒙古庆华集团班组建设经验，全面开展创建 安全环保型、学习创新型、清洁节约型、服务满意型、团队和谐型“五型班组”活动，以求在班组建设工作中取得新突破。
9月21日，能源集团公司党总支书记宋黎光组织各车间班组建设负责人召开了班组建设推进会议，对前期班组建设开展情况进行了阶段性总结，分析了问题原因，在气化、净化、甲烷化、空分四个车间建设的基础上，着力打造和推进备煤、热电、煤气水、水处理、中化五个车间的班组建设。会上各车间积极响应，展开讨论，制定具体的方法措施，部署了班组建设的工作重点及要求，为班组建设提升上台阶给足动力。
气化车间以“践行庆华精神，共建高效班组”为主题开展班组建设讨论会，整个会议以“安全第一，预防为主”为中心，以“和谐、实干、拼搏、创优”为目标，以安全生产为基础展开讨论，增强了班组凝聚力和战斗力。
净化车间班组从交接班会入手，严格按照交接班“十交”、“五不交”管理制度，将接班情况给班组成员一一说明，并细化接班任务分工，强调当班该注意的问题，熟记应急情况处置方案。
甲烷化车间班组实行“以老带新”的员工培训模式，对新员工进行工艺技术和安全知识培训，提高新员工理论知识和操作技能，优化班组整体操作水平，为长周期安全生产稳定运行保驾护航。
空分车间为加强班组建设，增强员工实际操作水平，对班组员工进行实际操作培训。培训完成后采取现场模拟操作的方式对班组成员进行操作能力测试，验证了员工对知识的接受程度和实操能力。
能源集团公司将进一步加强班组人才建设，增强班组的创造力、凝聚力、战斗力；组织技能知识学习；强化安全意识、底线思维的落实；突出抓好现场及操作管理；重点落实经济分析进班组的实施。把现代班组精细化管理理论运用到生产工作的每一个环节，确保班组建设统一、全面、良性推进，促进企业又好又快发展。
