中国庆华新疆消息（钱琛琛）为全面总结集团2020年上半年各项工作，仔细梳理各公司、各部门疫情防控、生产经营、技术改造等重点工作完成情况，进一步分析问题、制定对策，科学部署下半年各项工作，8月22日，新疆庆华集团召开了2020年上半年工作总结及生产经营分析会。新疆庆华集团总经理李旭光、党委书记吴智、副总经理杨立先等主要领导及各公司、各部门负责人参加会议；中国庆华集团副总裁刘子荣到会指导，中国庆华集团运营管理部总经理王成隆参加了会议。会议由集团党委书记吴智主持。
会上，能源集团公司副经理赵明成、能源开发公司常务副经理曹晓平分别汇报了2020年上半年煤制气、煤矿的生产经营、安全环保、疫情防控等工作完成情况，结合数据对水、电、煤、物料等消耗成本进行了详细分析，找出存在的问题，并制定了下半年工作计划和生产经营目标；集团副总会计师蒋丽艳从产品产量情况、经营指标分析、营业税及附加、现金流情况和公司财务分析六个方面汇报了集团2020年上半年的整体财务状况，重点对生产成本进行了详细分析。
听取分析汇报后，李旭光总经理对各项生产经营工作进行了深入点评剖析，并作上半年工作总结报告。李旭光总经理在总结上半年经验教训的基础上，从疫情防控、安全环保、完成停车检修、化解商业诉讼风险、完善证照手续等十个方面对下半年工作进行了安排部署。总经理强调，安全生产是企业的生命线，下半年煤制气和煤矿要继续在安全生产上下功夫，加强员工安全培训，规范操作、精细操作，加强设备预检预修，降低设备故障率，成立电气攻关小组，梳理排查电气线路，解决线路老化等问题，进一步解决影响生产负荷提升的瓶颈问题，为生产平稳运行奠定基石。
李旭光总经理要求各公司、各部门要始终把企业的利益放在第一位，全心全力做好本职工作，迎难而上，积极应对，狠抓安全生产，把失去的时间抢回来，把失去的效益干回来，确保2020年下半年生产经营目标高效完成。
刘子荣副总裁代表董事长和中国庆华集团向新疆庆华集团的新一届领导班子和全体干部员工的辛勤付出表示感谢，希望新疆庆华新一届领导班子在2020年下半年工作中取得更大进步，并就新疆庆华下半年工作提出三点要求：一是各公司、各部门要结合中庆年初制定的目标任务进行分解落实，认清形势、服从大局并服务大局，积极向兄弟企业学习、与同行业企业比较，找到方向、补齐短板、坚定信心，抢抓“国内大循环、国内国际双循环”政策机遇，促进企业发展；二是在做好技术工艺工作的同时，进一步提高管理水平，通过精细化成本核算、机构改革、销售体系改革等一系列改革措施，使广大干部员工统一思想并参与其中，主动适应改革、促进改革，成熟一个措施就改革执行一个，使新疆庆华整体管理模式由粗放型尽快向精细化转变；三是领导干部要恪尽职守、廉洁奉公，坚守职业操守，做到廉洁自律，珍惜来之不易的工作岗位，认真做事、踏实工作，不辜负董事长的关心和支持，向董事长递交完美答卷。
会议最后，吴智书记对落实会议精神提出了要求。
