中国庆华新疆消息（薛春香）1月15日上午11时，新疆庆华能源集团有限公司2018年度工作总结暨表彰大会隆重举行。大会在庄严的《国歌》声中拉开序幕。集团党委委员、副总经理李旭光，党委副书记、纪检委书记任振江，总经理助理唐健、苏培峰，人力资源部经理马俊玲，公司副经理曹树枫、苏军良，各部门负责人，公司员工代表以及受表彰的先进集体、优秀个人等330余人参加了大会。大会由集团党委副书记、公司党总支部书记兼公司副经理宋黎光主持。
集团副总经理、公司经理李旭光代表公司领导班子向大会作2018年度工作总结暨2019年工作计划报告。报告全面总结了公司2018年以来在“产量、消耗及运行水平；年度大修水平；安全管理；环保工作成效；标准化管理提升；创新经营和技术方法，降本增效；技术改造、技术创新；团队建设水平”八个方面工作。
报告重点指出，2018年工作受气价、气量低的双重挤压，存在着“资金流缩减严重；关键设备高故障率，电气仪表元件老化，影响系统长周期稳定运行；制约高负荷生产的难题尚未完全突破；环保工作依旧严峻；安全生产基础薄弱，风险较高”六大突出问题。
报告明确了2019年重点工作任务，即坚持“打基础、补短板、稳增长、降成本、控风险、惠民生”的工作总基调，坚持“全面从严治企、全面标准管理、全面绩效管理、全面创新突破”，以实现高负荷安全稳定运行为核心，以解决影响制约安全、环保、高负荷稳定运行问题为重点，以强化员工队伍培训、提升全员操作技能为抓手，以二期煤制气项目启动为契机，持续推动一期装置安全、环保、高负荷稳定运行，实现第三步跨越。确定了“产品产量、产品质量、安全、环保、提负荷、技术创新、标准化建设、降本增效、团队建设、二期项目建设”十大工作目标。提出了“突破七大障碍”的保障措施。攻坚克难，在技术攻关下实功夫，突破高汽氧比障碍，实现高负荷稳定生产；进一步优化设备和运行管理，强化预检预修，打破高故障率瓶颈，实现长周期运行；安全高效组织系统停车大修，为完成全年任务创造条件；创新安全管理，落实环保责任，为企业持续发展提供保证；节能降耗，突破动能机制障碍，实现降本增效新业绩；强化运行管理；以稳定员工队伍为重点，不断提升“六型”团队建设水平。
大会对2018年度工作突出的的7个先进集体和46名优秀个人进行了表彰。先进集体代表摆军、先进班组代表薛强、优秀员工代表李晓鹏代表发言。3位发言代表从不同层面，代表了公司1600余名员工，表达了新的一年将加倍努力工作，坚决完成公司新年度目标任务的决心。随后，集团副总经理、公司经理李旭光分别与生产单位代表副总工程师兼气化车间主任潘连冬、热电车间主任盛玉飞，签定了2019年生产经营目标责任书及安全环保责任书。
会议强调，借国家支持实体经济发展、扶持民营企业经济的强劲东风，公司各单位要坚决贯彻落实新疆庆华集团确定的工作部署，在明确目标任务的基础上，组织领导班子及专业技术人员结合工作报告和新年度生产经营指标召开专题形势分析会，认真梳理本单位工作中的短板、制约生产负荷提升的关键环节和解决办法，进一步细化新年度工作目标、责任，制定出切实可行的工作方案，让2019年成为公司各项事业重新起飞的胜利之年。
大会在《团结就是力量》高昂奋进的旋律中落下帷幕。
