中国庆华青海消息（胡海东）3月25日，青海庆华集团乌兰煤化公司备煤车间组织全体党员干部及主要岗位员工代表，再次开展学习回顾党的十九大精神活动。同时根据公司当前生产经营实际，结合车间一季度生产组织情况，认真安排部署了下一阶段车间发展的具体工作思路和工作目标。
学习会上，备煤车间主任裴之国客观分析了车间一季度工作取得的成绩、存在的问题与不足，并结合十九大报告中的新思想、新理念，就不断强化和提升车间全体干部职工的责任意识和工作热情，夯实车间安全环保工作基础，使备煤车间生产管理各项工作更加稳固、有序开展，紧跟公司发展步伐提出四点要求。
一是要以“关爱的安全文化”为载体，逐步提高全员安全思想认识，扭转被动、叛逆的思想观念，向着理解、认同的车间文化转变，筑牢安全基础，保障安全生产。在日常生产组织过程中，要遵章守纪，层层落实安全责任，合理安排工作任务，加强安全设备、设施消缺力度，做好本质安全工作，营造健康舒心、安全向上的工作环境和工作氛围。
二是统筹兼顾、合理分配，本着分工不分家的原则，对机电班人员进行具体分工和细化管理，进一步明确工作思路，讲究方式方法，发挥每一名维修人员的主观能动性和独立思考的工作能力，逐步提升个人维修技能，培养强烈的工作责任心，使日常抢修向着计划性、预知性检修方向发展。在遇到大型检修和抢修任务时，确保能召之即来，来之能战，战之必胜，团结一心，攻坚克难，不断提高车间检维修工作效能。
三是以增强职工工作能力，提高职工素质，培养复合型人才为目标，严格执行公司设备管理“操检合一”制度，结合《备煤车间“操检合一”实施方案》，使每一名员工扎实深入领会“操检合一”制度的便利性和优越性，为提升员工操作技能、掌握设备检维修知识提供了良好的平台。以不折不扣的执行力，同心同力、目标一致，筑牢车间设备系统满负荷平稳、有序、持续运行的基础。
四是以现有运行管理机制为基础，改革创新，打破原有的机构设置，按照满足生产、优化组合的原则，对一、二期生产、综合系统管理机构重新划分调整，加强模块化管理的合理性和专业性，指派分管领导分区域协调互动，努力提升车间管理工作水平。同时，提升各类配套车辆使用的便捷性和有效性，实现车间管理最优和效益最大化。
最后，车间主任裴之国引用习总书记经典话语：“只要精诚团结，努力奋斗，就没有做不好的工作”和“世界上没有坐享其成的好事，要想成功就要奋斗”结束了此次学习。他希望所有人都能够转变思想、端正态度，始终秉持“团结、协作、责任、奋进”的工作理念，撸起袖子加油干。
