中国庆华新疆消息（综合办）1月12日，新疆庆华能源集团有限公司组织召开了2017年度工作总结暨表彰大会。新疆集团副总经理、公司经理刘福生，集团副总会计师杨忠雷，总经理助理唐健、朱世昌，集团工会联合会主席任振江，集团人力资源部副经理马俊玲，公司全体中层干部及受表彰的先进集体代表、优秀个人等380余人参加了大会，会议由公司副经理宋黎光主持。
大会在隆重的国歌声中拉开序幕。
刘福生副总经理首先代表公司领导班子向大会作了公司2107年度工作总结报告，同时部署了2018年度重点工作任务。
报告全面阐述了公司2017年以来在产质量、消耗及运行水平，年度大修工作、安全管理、环保减排、标准化管理、节能降耗、技术改造、技术创新、转型发展、团队建设水平以及民生发展九个方面取得的实质性进展。明确了2018年工作的总体思路：贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，坚持“全面从严治企、全面标准管理、全面绩效管理、全面创新突破”的基本战略和烯烃大项目牵动战略，落实“十项措施”，解决“七大难题”，实现“十大目标”，完成生产经营第三步跨越，开启新疆庆华新时代。确定了“产品产质量、安全、环保、提负荷、技术创新、标准化建设、降本增效、团队建设、烯烃建设和民生”十大工作目标。
报告提出了解决“七大难题”的保障措施，即：创新运行管理，保障“三供”，突破系统被动，实现安稳、长周期生产。创新设备管理，保障“两炉”，突破高故障率障碍，实现安稳、长周期、高负荷生产。创新集成技术，加快提负荷改造，突破低产能利用率障碍，实现满负荷生产。稳定员工队伍，夯实基础工作，突破低水平障碍，打造平安庆华。提高站位，全力整改，突破环保危机，建设绿色庆华。突出经营责任落实，突破体制机制障碍，实现降本增效新业绩。对标提标，突破低水平障碍，实现标准化管理上台阶。构建债务风险防控体系、健全应急机制、稳定金融和司法环境。实施新战略，加快推进烯烃项目建设。建设伟大工程，推进“六型”团队建设。
报告强调，2018年公司在新的政策和市场条件下，即将走入清洁能源化工和材料化工特色发展道路；自我革命，开放合作化解重大风险，战略共赢解放思想；创新驱动由高速扩张发展向高质量发展，转变发展方式的新时代。报告号召，公司进入新时代需要全体新疆庆华人在极端困难时期继续奋发有为，风雨同舟，顽强坚守，走好未来三年转型发展长征路，实现人生梦、庆华梦、中国梦。
大会表彰了在2017年度用辛勤汗水取得优异成绩的先进单位和优秀个人，颁发了奖牌和荣誉证书。优秀管理者代表苗长润、优秀员工代表石文寿代表公司全体干部员工就如何做好2018年的各项工作做表态发言。
刘福生副总经理分别与热电车间副主任盛玉飞、气化车间主任潘连冬现场签订了《2018年生产经营目标责任书》、《2018年安全目标责任书》以及《2018年环保目标责任书》。
大会要求，公司各车间、各部门要认真学习传达大会报告精神，结合报告，着重疏理本单位、部门工作中的短板、漏洞和不足，进一步落实细化完善新年度工作目标、责任，制定出切实可行的工作方案。
大会在全员合唱《团结就是力量》的歌声中落下帷幕。
