中国庆华内蒙古消息（潘有俊）10月18日-20日，内蒙古集团召开2017年第三季度生产经营分析会。集团公司总经理、党委书记周秀山出席会议并做重要讲话。内蒙古集团领导胡凤山、吴文斌、许卫华、王晖、袁俊霞、张立仁、哈永新及各分公司一把手和财务负责人参加会议。机关各部室负责人列席会议。常务副总经理陈学伟主持会议。
会议共五项议程，听取各分公司第三季度生产经营情况汇报；分析各分公司生产经营财务数据；确定各分公司第四季度和全年预期利润；观摩集团公司优秀班组建设成果；制定各分公司2018年生产经营预算目标。
会上，庆华煤化有限责任公司、顺嘉商贸有限责任公司等10家分公司就2017年前三季度生产经营情况向大会作了详细汇报，对于企业生产运营中存在的困难和问题向大会作了具体阐述。集团领导对其分管的分公司汇报情况及下一步工作提出了具体要求并做出了安排部署。
听取汇报后，集团公司总经理、党委书记周秀山就2017年前三季度集团公司整体生产经营情况作出了重要指示。
周秀山指出，今年以来，各分公司坚持以生产经营为中心，在企业管理上进一步转变观念，开拓创新，在生产经营和销售上，细化管理，严控成本，巩固市场，开展了大量卓有成效的工作，在市场经济回暖的有利条件下，积极克服资金紧张，原料不足等因素，实现了各项经济运行指标稳中有升，为全年及第四季度生产经营工作奠定了坚实基础。但是，个别分公司仍然处于亏损或持平状态，这并不能把不盈利的原因完全规避与整体市场经济形势，要从我们自身寻找原因，企业的管理者是否为了企业生存发展尽心尽力，是否抓住了工作主线，是否想方设法把生产成本降到最低点。各分公司要以全年任务指标的分解为核心，在巩固拓展前三季度经营成果的基础上，进一步梳理问题、查找差距、找准突破口和创新点，严格成本管控，知耻而后进。
周秀山强调，各公司要继续紧扣年度目标任务不放松，抓住工作主线，有针对性地采取积极措施，为第四季度顺利实现预期目标任务提供有力保障。一是班组建设是企业管理的灵魂，深化班组建设。班组强则企业强，要进一步强化班组建设，将增收节支开源节流的工作从班组中实现。二是立足工作实际寻求新思路，努力寻找工作突破点。各公司要发扬庆华传统作风，在讲团结、讲正气的同时讲一点奉献，在工作中多找新思路，多想新点子，努力寻找工作的突破点，把自身工作搞好，把生产经营搞上去。三是进一步提升成本与管理水平。找准差距，强化措施，要认真对照全年生产经营目标找差距、排问题、分析原因，落实具体举措,对照前三季度重点工作任务排查不足，在抓经营促生产上要比贡献、比能力、比科技创新。四是树立大局意识，敢于担当。各公司一把手要充分掌控企业，对企业充满敬畏，对职工充满敬畏，身怀感恩之心，越是在困难面前，越要培养干部职工团队意识与集体观念，以坚定的信念、强烈的责任、创新的勇气、实干的精神，积极投身企业生产运营。五是加强安全环保工作。目前，安全环保以步入常态化，要以国家严抓安全环保工作为契机，切实把企业安全环保工作与企业生产运营紧密结合起来，持续完善各项安全环保本职工作。同时，各公司要加强组织领导，坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全环保责任制，切实做到安全环保工作事事有人抓，件件有人管。对重点部位和关键岗位，要强化力量配备。
期间，集团公司组织各分公司负责人召开了集团公司第三季度安全环保专题会议。集团公司党委副书记、安委会常务副主任吴文斌，集团公司常务副总经理陈学伟分别就各子公司安全环保工作作了通报和安排部署。
