--学习董事长2017年半年视频会议重要讲话精神心得体会
2017年8月29日，中庆总部召开了集团半年工作视频会议。董事长在会上作了《统一思想、直面问题、勇于担当、以实实在在的工作成绩开启企业发展的新篇章》的重要讲话。
董事长在讲话中指出：企业的发展需要“内抓管理、外引协作”两手抓、两手都要硬。在国家支持实体经济的坚决态度下和供给侧改革下企业迎来的近年来最佳的外部市场环境下，我们要加强内部管控力，认真梳理目前的工作状况和内外环境的发展变化，总结成绩与不足，明确方向与目标，全集团步调一致、协同作战、统一思想、直面问题、砥砺前行。
董事长的讲话高屋建瓴，不但从国家宏观经济发展高度为我们指明了当前面临的外部市场机遇，也对各公司当前存在的问题了如指掌，一针见血的指出了我们当前在大局观念、组织纪律和廉洁自律建设方面存在的问题和不足。更从“加强生产经营管理、强化安全环保责任意识、落实组织纪律意识和廉洁建设、做好现金流管理、健全风控体系以及加大资产盘活”等七个方面为我们指明了当前企业脱困、乃至今后相当一个时期健康发展必须遵循的方向和道路。
在当前企业外部形势严峻，人心不稳的关键时刻，董事长的讲话犹如一盏明灯为全体庆华人指明了前进的方向和工作的目标，给全体员工注入了“强心针”和“粘合剂”，起到了提振信心，凝心聚力的有效作用。
通过认真学习董事长的重要讲话，我有以下三点感触：
一是荣幸：为自己能成为国家新型能源企业--新疆庆华的一员，能够参与到庆华的建设伟业之中而感到荣幸；
二是压力：随着公司向多元化股份制现代化企业发展进程的推进，如何推进新疆庆华作为现代化能源企业的转型、发展、壮大的现实需求，如何在制度建设、内控管理、法律风险防控等方面进行有效跟进和落实，作为分管业务领导和责任人，感觉到前所未有的责任和压力。
三是责任：如何将压力变为责任并勇于承担；如何将这份沉甸甸的责任具体落实到自己的工作当中，履职尽责。我想这应该是我们应该认真思考和深切体会的要点所在。
我以为只有“胸怀大局尽职责、自加压力勇担当、学用结合、强化落实执行力”，深入剖析自身问题存在的原因，理清思路，并在今后的工作中加以补充完善，不断进取和创新，才能无愧于领导的信任，无愧于庆华赋予自己的责任，无愧于自己职业生涯和企业共同健康成长和发展的需求。
具体到实际工作中，就是要克服客观困难，树立信心，强化主观能动性，虚心学习新型现代化能源企业的管理知识和方法，实现三个转变：变努力工作为有效工作；变敬业守责为担当尽责；变被动服务为引领推进。通过“解放思想，重新定位，全面梳理，强化落实”的新型思维和踏实行动，大力推进135工程。即：确立一种思想和目标（管理思维、管理模式、管理理念、奋斗目标）；采取三种手段（定目标，定效果、定考核）；强化五个落实（强化管理机制的落实、强化目标执行的落实、强化经营计划的落实、强化预算控制的落实、强化经济效益的落实）。
就此，结合董事长重要讲话，我简单谈几点自己粗浅的体会：
一、解放思想，洗心革面、正确理解责任与担当
面对全国经济形势断崖式下跌，集团如何顺应形势，自我变革，统一企业的管理思维理念、确立企业的管理模式和定位，随着中国庆华集团“大庆华”一体化管理的逐步推进和新疆庆华多元化股份制管理格局的变化，这种“战略导向型＋管理导向型”的管理定位将会明晰和确定。面对新疆庆华集团后期新型管理格局的形成，管理关系也会随之更加错综而复杂。顺势而变，将是我们唯一的选择。唯有放下旧的思想包袱，抛弃原有的习惯管理和旧的管理模式，加紧学习新知识、掌握新方法，通过将现有的管控体系进一步理顺和优化；将现有组织架构和职能进一步梳理和完善；将各单位和部门的责、权、利进一步相互细化和匹配；及早确立集团现代化管理体系，明确集团今后的管理模式，进一步理顺管理关系，才能顺应中国庆华战略实施步骤和新疆庆华健康稳步发展的需要。
没有哪一个企业会养闲人和懒人，也没有哪个企业能够容忍只讲待遇，不讲贡献，混日子不作为的干部。作为每一个庆华的企业管理者，应该从自身做到：“正人先正己，在位必须作为，在职必须履责，遇事不踢皮球，拿钱应该干事，矛盾尽量化解不上交，公司利益与我息息相关”的基本要求。
为此，我将加强自身业务能力学习提高，严格要求自身，严格遵守组织纪律和廉洁从业操守，率先垂范，充分发挥模范带头作用，将自己的团队培养和打造成一个业务能力强、工作作风硬、思想素质高，对企业具有归属感、荣誉感和使命感的优秀团队，兢兢业业做好本职工作，方能不辜负董事长和总经理对我们的期望和要求。
二、直面挑战、努力解决企业发展中的短板
目前，集团还存在没有统一规范的监督检查机制；目标管理考核的过程管理还需要进一步加强；采取三种手段（定目标，定效果、定考核）的工作应该结合此次公司法人治理结构的调整和机构改革的推进落实，尽快梳理、编制和修订各部门权责划分、岗位职责说明书及系统的基础管理制度；建立相对应的目标管理及考核体系，使集团、各公司、部室、每个员工都能够在事前明确各自的量化指标；在事中配合检查考评；在事后予以奖罚兑现。强化执行力，将个人、部门的职责、职能发挥到最大化，从而实现新疆庆华在新型现代化能源企业的发展之路上发挥生力军的作用。
由于集团现金流紧张，各类融资纠纷、工程纠纷和劳务纠纷进入高发期，如不能对这些矛盾加以妥善解决，将会对集团企业信誉、战略融资、生产运营甚至领导个人信誉都产生连锁不利影响。因此，要持续加强对法律风险管控。
在具体工作中，我们将在加强和相关方沟通过程中，耐心细致说明企业当前的困难和我们解决问题的诚意，求得对方的谅解，对于大部分愿意通过房产、煤炭等物资抵顶方式进行解决的，我们积极协调经贸部和煤矿通过抵顶方式予以解决；对于小部分不愿意抵顶财物的，我们将根据企业资金到位情况，安排出切实可行的付款方案，方案力争做到少量支付、长期计划，既不给集团带来大的资金压力，也能将矛盾和纠纷尽量消灭在萌芽状态，将可能对集团整体战略发展和生产运营带来的不利影响降至最低。
此外，我们将在后期工作中注重加强风险防控工作的预见性，通过与生产单位、供应部、工程管理部和金融事务部等诉讼风险高发业务部门保持常态化的紧密业务对接，定期对可能引发诉讼风险的隐患，提前进行了解、沟通和协调解决，避免矛盾进入诉讼阶段给企业带来更大经济和信誉损失。
三、坚持效益导向性原则，强化五个落实
董事长在讲话中已经确立了“统一思想、直面问题、勇于担当、以实实在在的工作成绩开启企业发展”的目标并提出了具体要求。作为我们具体落实、执行和实践者，唯有坚定信念，落实执行力：“强化管理机制的落实、强化目标执行的落实、强化经营计划的落实、强化预算控制的落实、强化经济效益的落实”；方可实现“道路自信，文化自信、产业自信”，积极成为集团全面改革的促进者和参与者。
为此，我有信心带领我的团队在以孟总为核心的新疆庆华集团领导班子的正确和坚强领导下，紧跟中国庆华的发展大步，通过学习更新不断提高自身能力；通过深化执行主动落实责任担当；通过创业努力实现自我价值；尽职履责，勇于担当，把业绩写在新疆庆华的创业发展史当中，把责任落实在建设新疆庆华的日常工作当中。
心之所得，不妥难免。敬请领导悉心指导和斧正。
（来源：新疆庆华能源集团总经理助理唐健）
