--学习董事长2017年半年视频会议重要讲话精神心得体会
2017年8月29日，董事长在集团半年工作视频会上发表了重要讲话。新疆庆华能源集团有限公司结合董事长加强生产经营管理、强化安全环保责任意识、加强组织纪律建设、强化廉洁从业意识、做好现金流管理、健全集团风控体系以及加大资产盘活力度七个方面工作指示，以自我反思自我总结形式开展了全员学习，统一了思想，解除了困惑，看到了希望，坚定了信念，明确了目标，凝聚了力量，进一步增强了实现生产经营第三步跨越的信心。
一、解决资金难题，以技改为突破口，实现满负荷生产
煤制气一期项目自投产以来，经历了前所未有的技术难题考验，走过了波澜壮阔的创新突破之路。由于皮里青露天矿煤热稳定性差，灰熔点低且极不稳定，导致气化炉上吐煤粉，下排梗阻。为了适应这种煤种，实行高汽氧比操作，污水总量超过了后续装置的设计能力；气化炉气相大量带煤粉，导致后续装置堵塞严重。经过3年来的艰苦努力，通过技术改造，生产负荷已经由最初的40%左右，提到80%左右；受生产资金短缺、中石油限产、安全环保等诸多因素影响，产能利用率刚达到64%，还有很大潜力可挖。2017年，通过技术创新改造，把生产负荷提到100%，为明年实现产能利用率100%，是我们既定的实现第三步跨越目标和三年来的技术梦想。现在已经完成设计和招标，但融资困难，资金落实不到位，导致提负荷进展缓慢。现在的首要问题是解决资金问题，下一步要积极配合融资工作，积极主动争取地方党委政府的支持，争取金融机构的支持，把改造资金落实到位，以“抓铁留痕，踏石有印”的扎实工作完成改造，实现项目高效率高效益运营。
二、提高站位，破除危机，不碰安全环保红线，为生产运营保驾护航
安全是企业的生命，绿色是企业的健康。今年以来，党中央国务院把安全环保摆在了治国理政更加突出的位置，持续进行暴风骤雨般的全国督察，声势之大，速度之快，惩处之严，前所未有。自八月以来，公司经历了一波又一波的安全环保督察，暴露了历史的过失、原设计的技术缺陷、管理的短板。在依法治国的大环境下，也触变了一些人旧有观念。“生态文明建设”是五位一体总体布局的根本保障；“绿色发展”是五大发展理念的根本要求。建设美丽中国，实现中华民族永续发展，是以习近平同志为核心的党中央治国理政的新要求，是实现两个一百年奋斗目标的根本保障。本人要从主观上自我革命，克服一切困难，站在最高位来看环保，认识环保，增强环保的自觉，始终同中央保持一致，始终同董事长保持一致，坚决打好环保攻坚战。对于中央环保督察组在我公司检查出的取水点问题、蒸发塘问题、事故池问题、环保未验收问题。尽管存在历史原因、标准打架等问题，但我们坚决贯彻执行督查组的整改要求，度过当前危机。下一步要贯彻“减排利用、实现净排”工作方针，重点解决一期硫回收问题，锅炉烟气实现超低排放问题，再生水高质高用问题，盐泥菌泥利用难题，实现绿色发展。
推动公司调整资金使用方向，加快解决影响工程竣工报验，消防验收，安全验收难题，实现合法合规生产经营。
三、打造内心“钢铁公司”，建设“六型”团队
三年来，青年员工离职率高，部分干部相继离职，既有欠薪欠社保问题，生活不便问题，发展通道问题，也有企业文化信仰问题，理想价值观缺失问题，思想政治工作长期弱化问题。就像董事长所讲的那样：内心没有“钢铁公司”，再大的身躯也是弱不禁风。新时期，要打造具有国际竞争力的一流大型能源企业，首先要有精神强大的一流团队；新常态，完成解围脱困的奋斗目标，必须建设一支遵纪守法型、文化实力型、管理标准型、安全环保型、技术高端型、创新增效型的“六型”团队。
加强组织纪律建设，强化廉洁从业意识是一个队伍建设的基本要求。在我们的干部队伍中，小帮派问题，小利益团体问题，不团结问题由来已久，已经影响了工作。有的人在提拔之前，没有经过组织培训，不懂组织纪律，权利来了，帮派来了，矛盾也来了；有的人，因为历史的进程不同，彼此的职位发生了变化，心态变了，心里不平衡了；有的人有了权利，该请示的不请示，该汇报的不汇报，甚至把帮助过自己的领导当成了敌人；有的人错误理解高层领导的赏识，而不把自己的直接领导放在眼里；有的人没有摆正自己的位置，什么权利都揽在自己手里，下级成了摆设；有的人长期养尊处优，思想作风严重退化，老资格盛行。自2016年以来，我们坚持从严治企，从思想理念，规章制度，标准考核开始，为企业发展不厌其烦地抓基层基础工作，从我做起抓队伍建设，在企业极端困难时期起到了一定的稳定作用。今后，抓组织纪律建设和廉洁从业要从领导班子这个关键少数做起，在思想上与董事长保持高度一致，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，清白做人修身修德养性，干净做事，带好年轻人，绝不辜负组织的重托，近期完成解围脱困，远期实现二次创业。
四、开源节流，狠抓现金流管控
煤制气项目正承受气价低、气量低的双重挤压，现金流严重缩减。近期，国家发改委把每方气价又下调了一毛钱，由于交通治理超载，原料煤供应骤减导致部分生产装置停车。这些不利因素进一步加剧了流动资金损失，公司经营已经到了最困难的时期。下一步，我们要尽快解决原煤运价问题，保证生产供应；提高功效，缩短年度大修时间，尽快完成满负荷技改，增加生产时间，提高天然气产量。继续推进降本增效措施落实，在供、产、修、销、人、财、物、建等方面管好“每一分钱”，用实际行动换取“真金白银”。
五、主动作为，防微杜渐控风险
当前，公司债务负担重，涉诉案件多，法律风险高。过去有钱时日子好过，现在缺钱时日子难过。泰山已经压顶，怎么担当？在依法治国的大环境下，“鸵鸟政策”和无知无畏都会要了企业的命。要从我做起，从领导班子做起，转变心态、转变工作方法，以极大的耐心和诚意来应对债权方，感动债权方，最大限度地求得对方的谅解和支持，不激化矛盾，以时间换空间，以时间换生存，以时间换发展。
我们要根据新的法律法规、技术规范、上级公司制度，生产管理实践、技术创新成果，重新修订体系文件，补齐管理短板，控制隐形风险。要去伪存真，删掉照搬照抄，无的放矢的假规定；要化繁为简，去掉不实用、不合理的废规定；要科学严谨，纠正自相矛盾的乱规定；要对标先进，修订已经过时的旧规定。以铁的管理降低隐形风险。
六、盘活存量资产，实现战略转型
加快推进酚氨回收C系列工程，雨污水工程，喀什河供水工程收尾投用，为化工主装置实现满负荷运行创造条件。加快一期项目耦合烯烃技术改造，实现能源化工和材料化工双轮驱动发展战略。
总之，董事长的重要讲话，给我们指明了工作重点，坚定了我们的信念，我们将用新的努力实现生产经营第三步跨越，助力公司解围脱困，再用实际工作成效喜迎十九大的胜利召开。
（来源：新疆庆华能源集团副总经理刘福生）
