中国庆华新疆消息（毛可强）为认真总结集团2017年上半年生产经营、技术改造、金融事务、市场营销、安全环保、降本增效等重点工作完成情况，总结经验，查找问题，制定对策，为全面完成年度生产经营既定目标奠定坚实基础，7月28日，新疆庆华集团召开了2017年上半年生产经营分析会，集团领导，各公司、各部门负责人参加了会议，会议由集团总经理孟令江主持。
会上，能源集团公司和能源开发公司分别总结了2017年上半年生产经营、技术改造、安全环保、降本增效等工作完成情况，并制定了下半年生产经营计划；集团副总经理李蔚做了上半年集团金融事务工作报告；资产财务部总结了集团上半年生产经营、成本分析及各项管理费用支出情况，并合理制定了下半年工作计划。
听取完各公司、各部门工作汇报后，孟令江就各项生产经营工作进行了深入点评解析，并对各项工作取得的进步和成绩给予了肯定，同时要求各级领导干部结合上半年工作中存在的差距，从正视困难和问题、明确目标任务、重新调整工艺路线、产品结构、实现产品多元化、市场化等方面出发，努力做好下半年各项重点工作。
孟令江指出，2017年上半年受天然气调峰及市场价格低迷的影响，新疆庆华经营性现金流持续缩减，还本付息及生产运营压力持续加大。新疆庆华集团在董事长的坚强领导下，在各股东单位的倾力支持下，广大员工凝心聚力、共谋发展，积极寻求解困途径，基本完成了2017年上半年各项工作和目标任务。
会议制定了下半年生产经营目标和销售计划目标，就各项重点工作安排，孟令江要求，一是开展煤制气项目停车检修技改工作；二是加快盘活固定资产工作；三是加快落实消防、环保资金；四是积极推进金融业务拓展，保证项目建设需求；五是规范法人治理结构,加强法律风险防控；六是持之以恒开展降本增效工作；七是做好闲置项目环境、设施维护；八是加速推进煤制气一期耦合聚烯烃项目建设，实现产品多元化。
2017年下半年，将是新疆庆华重新调整工艺路线、产品结构、实现产品多元化、市场化转折的关键时期，也是新疆庆华解困自救、蓄势待发的关键一步，面对新的机遇和挑战，孟令江要求各级领导干部必须团结一致，端正心态，上下联动，坚定信念，全力以赴做好检修技改，提升负荷，狠抓安全环保管理等各项工作，使新疆庆华步入良性发展的快车道。
会议最后，孟令江鼓励全体干部员工要坚定信心，团结一致：只要我们用激情去工作，用汗水去奉献，用责任去担当，用信念去鞭策，用行动去实践，用我们的双手一定可以实现把新疆庆华工业园打造成百亿园区的宏伟目标！
