中国庆华内蒙古消息（钱伟 潘有俊）2月28日，内蒙庆华集团召开一月份经济运行分析视频会议，集团公司领导周秀山、胡凤山、吴文斌、王晖、袁俊霞以及乌斯太工业园区各生产经营单位主要负责人和财务负责人在集团公司主会场参加会议，腾格里工业园及其他生产经营单位业务分管领导和主要负责人在分会场参加会议。会议由集团公司副总经理王晖主持。
会上，集团公司副总会计师袁俊霞通报了一月份各生产单位生产经营情况和盈亏分析，集团副总经理王晖通过对2017年能源市场总体看好，要求各单位团结一致，组织好市场经营，牢牢抓住市场机遇；集团副总经理胡凤山表示要继续通过技改、提高生产负荷等方式降低生产成本，提供盈利能力；集团公司党委副书记、纪检委书记、工会主席吴文斌要求各单位严格按照“宁可百日紧，不可一日松”的原则，积极做好各项安全工作，特别加强岗位安全监管对重点部位、关键岗位、现场“三违”现象进行检查，严格执行各项安全管理制度，确保安全生产的稳定。
听取汇报后，总经理周秀山同志肯定了1月份各生产单位生产经营工作所取得的成效，实现了“首战开门红”，同时强调亏损单位要认真分析原因，尽快制定扭亏为盈的经营方针。2017年内蒙古庆华集团要紧紧围绕生产经营为中心，确保安全、环保生产，抓住市场行情。生产经营方面：一是要确保三个洗煤厂满负荷生产，同时要创造条件，租用外部洗煤厂；二是两个口岸要积极开拓市场，抓住上下游客户；三是百灵煤矿井工矿要确保安全，实现全年生产80万吨的目标，露天矿要加大投入，尽快动起来；乌斯太工业园要提高生产负荷，在节能降耗方面集团提供资金支持；腾格里工业园由集团常务副总经理陈学伟组织专门的分析会，对腾格里煤化的生产经营进行深入分析，将影响效益的主要因素进行全面透彻的分析，以明确今后努力的方向，找出生产及销售等工作中存在的问题、改进的措施，有效解决问题。各单位要充分发挥一把手的作用，搞好班子团结，形成上下级联动，广开思路，主动做为。要求集团党委副书记吴文斌对各单位领导班子进行摸底调查。2017年将对各单位领导班子进行季度考核，对任务完成好的单位进行重奖，对连续两个季度不盈利且扭亏无望的领导班子进行更换。
