中国庆华青海消息（宋晓巍） 2月13日，青海庆华物业管理有限公司组织班组长以上管理干部学习贯彻董事长在中国庆华集团2016年工作总结暨2017年工作视频会议上题为《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌》重要讲话精神。
会议传达了董事长重要讲话精神，重点解读了董事长对2017年的工作提出的七点要求，参会人员一致认为董事长讲话全面、客观的安排部署了2017年各项工作，明确了2017年总体目标和努力方向，增强了广大干部职工的工作信心。期间，各部室负责人重点汇报了2016年各项工作完成情况、存在的问题及2017年工作思路。
青海庆华物业管理有限公司总经理谢宗贤同志结合公司2017年总体经营目标，明确了2017年努力的方向，对2017年工作提出具体要求，并对近期工作安排部署。一是强抓内部管理。要求各级领导以身作则，起带头表率作用。二是进一步转变服务观念，提高后勤服务质量。要紧紧围绕集团公司总体生产经营目标，做好安保、保洁、餐饮等后勤保障工作。三是加强执行力和责任心。实行逐级负责制，对安排的工作要有检查、有落实，有跟踪，确保工作完成质量。四是按照2017年各项经营指标按月（淡旺季）按部门进行分解，确定每月的经营目标。五是从源头抓起严格控制各项成本费用，各部室领导严格审核采购物资的品种及数量，争取最大的经济效益。六是继续加强酒店宣传力度，着重拓展会务业务，充分利用美团、微信平台、携程网等平台，做好酒店会议、客房、婚宴等业务推广工作。七是加强党建工作及企业文化建设。每月定期组织全体党员、积极分子集中学习，党员要在各岗位充分发挥带头作用。八是严格遵守执行各项管理制度，按照制度规定的流程层层审核把关。同时重新梳理修订各项管理制度，形成一套系统、全面的管理制度，使各项工作有据可依，有章可循。
集团公司总经理助理王成隆同志就青海庆华物业管理有限公司进一步贯彻董事长重要讲话精神，认真落实年度各项经营目标任务提出五点要求，一是各部室、各班组自行组织员工认真学习董事长讲话精神，各级领导干部深入领会讲话精神，并贯彻到实际工作当中。二是各级领导干部要统一思想，正视困难，主动出击，团结力量使公司各项工作稳步推进。三是全体员工要全身心投入到工作中，做到有指标、有计划、有落实，实事求是的评价工作完成情况，实现目标、计划、利润、绩效为一体。四是做好旅游业务前期准备工作，制定多条精品路线和详细的接待方案，充分利用煤化、格尔木厂矿的地域优势，与旅行社、车队联系签订长期合作协议，实现资源共享。五是继续做好房屋租赁工作，利用现有资源盘活资产，同时做好出租房屋的监管工作，确保各类设施设备正常运行。
青海庆华物业管理有限公司全体员工以董事长讲话精神为指导思想，切实转变观念，树立积极向上、严以律已的工作作风，增强员工的大局意识、团队意识、责任意识、奉献意识，努力完成2017年各项经营目标。
