中国庆华青海消息（汤 丽）2月13日下午，青海庆华集团召开一月份经济运行分析视频会议，集团公司领导雷正荣、许福平、吕忠、刘建生、胡兆钢、吴志军、王成隆以及各生产经营单位主要负责同志和财务负责人、机关各部门科级以上领导干部在集团公司主会场参加会议，各生产经营单位业务分管领导和主要科室负责人在分会场参加会议。会议由常务副总经理许福平主持。
会上，运营管理部经理许常宁同志简要汇报了一月份各生产单位总体经济运行情况和机关各部门管理费用支出与预算对比情况，对生产经营管理中的问题提出工作要求和经营业绩考核建议，各生产经营单位就本单位一月份经济运行分析、安全环保、设备管理、质量管理及企业管理等生产经营管理情况、存在的突出问题、计划采取的措施、2月份生产经营计划进行了汇报。
会议肯定了元月份各生产单位生产经营工作所取得的成效，会议要求严格按照“宁可百日紧，不可一日松”的原则，积极做好各项安全工作，特别加强岗位安全监管对重点部位、关键岗位、现场“三违”现象进行检查，严格执行各项安全管理制度，确保安全生产的稳定。
听取汇报后，总经理雷正荣同志强调，要进一步扩大视频会议参会人员的范围，尤其是要充分利用远程视频会议更便捷地及时解决生产经营管理中的问题；各生产单位要统一思想和认识、凝聚人心、发现问题、分析问题、解决问题，高度重视经济运行分析视频会议并做好充分准备；要科学有效地进行经营业绩评价和考核、更好地统筹产、供、销等工作，积极应对多变的市场环境；各生产单位要紧紧围绕效益进行深入分析，将影响效益的主要因素进行全面透彻的分析，以明确今后努力的方向，找出生产及销售等工作中存在的问题、改进的措施，有效解决问题；要通过分析为决策信息提供真实可靠的依据，严格把控产、供、销、运、储及产品质量等各个环节，围绕既定的目标多想办法，坚定信心，抢抓市场机遇，提升经营效益，不断改进和推动各项工作实现良好发展局面。
许福平同志要求各单位、各部门要认真学习和贯彻落实董事长在中国庆华集团2016年工作总结暨2017年工作视频会议上作题为《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌》的重要讲话，并按照雷正荣同志对生产经营分析的要求，对各项成本与年度预算进行深入细致的对比分析，强化生产经营管理，分解落实经营目标责任。同时指出，各单位必须高度重视安全环保工作，早安排早部署，保障企业各项生产经营工作顺利推进。
