中国庆华宁夏消息（高红）近日，宁夏集团提出了“超睿新征程 庆华再启航 大干一百天 实现新突破”的战略，吹响了复工提产的号角。总经理屠图门巴依尔强调，宁夏庆华复工提产是破茧成蝶的关键时刻，需要全员参与。一线生产单位作为主战场，面临人员紧张、备件短缺、工作量大等困难，机关部室作为管理的中枢，对服务基层，搞好公司全面工作有着举足轻重的作用，一定要起到模范带头作用。机关部室要积极将工作重心下移，用实际行动学习宁夏集团“八项铁规”和高传礼同志先进事迹。
在总经理的倡议下，集团各部室负责人放弃十一休假，洁净煤事业部来到煤化工事业部，查看焦化生产作业情况，在了解到铲车数量不够的问题后，主动将洁净煤事业部车况好的的铲车调换给煤化工事业部使用；物业处在了解到倒班员工就餐困难的问题后，创造条件把班餐送到岗位,方便了不能到食堂就餐的员工，保障了煤化工事业部的全力生产；资产财务部在盘点煤库存时，了解到车间人员紧张的情况后，主动清扫煤场、清理皮带护坡余煤，为车间员工赢得了更多的作业时间；运营管理部、供销管理部、党政办公室在走访煤化工事业部时，看到办公楼前的施工现场没有恢复，找来工具就干，为抢修工作划上了圆满的句号；运营管理部在走访过程中，了解到员工回廉租房在二号岗外的不便和不安全后，体谅到员工的难处，准许了出入一号大门，让员工走上宽展亮堂的迎宾大道。各部门从政策上的改变，到行动上的支援，让煤化工事业部感受到了温暖。
集团机关走进车间，虽然体验劳动的时间和贡献是有限的，但意义是深远的，以这样的方式支援生产一线，有利于改善作风，更好面向一线，服务基层，提高效率。让员工们对复工提产的信心更足，对克服困难的勇气更坚定，充分体现了复工提产一盘棋、全员保证一条心、部门之间肩并肩、员工之间手拉手的大好格局。
