青海集团推进供给侧结构性改革 扩大有效供给促进企业转型升级取得阶段性成效

来源: 青海集团
编辑: 王涛
发布时间: 2016-08-15
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    中国庆华青海消息(葛生顺  岳卫国)近年来,青海集团以调结构、稳市场、防风险、提效益、增后劲为主线开展工作,推进供给侧结构性改革,盘活存量、优化增量,不断培育新动力、打造新引擎,在推动扩大有效供给和转型升级方面取得了阶段性成效。

    2012年以来,受产业政策、行业结构性过剩等因素影响,青海集团一度面临着焦炭产品积压,经营性现金流短缺、持续稳定生产困难等问题。面对困境,青海集团通过推进供给侧结构性改革优化生产要素配置和组合,在增强企业内生增长动力上很下功夫,紧紧围绕既定目标在攻坚克难中求发展,在弥补短板中促转型,主动出击不断破解发展难题,逐步提升了企业发展质量和效益。

    以市场为导向扩大有效供给

    2014年,焦炭产品库存积压一度高达30万吨,去库存必须在优化现有供给结构、提高产品和服务质量上做足文章,在调控目的上要更加注重供给结构对于需求变化的适应性。主要是以调整产品结构为主要措施将焦炭产品从主打的冶金焦调整为化工焦和铁合金用焦,立足生存并利用地域优势,先行巩固省内市场,先后与青海碱业、中盐昆仑碱业、五彩矿业达成战略合作协议,占有了地方80%以上市场份额,自2015年初以来已累计销售39.23万吨;加大市场调研力度,以铁合金行业及化工行业市场为依托,利用资源及差异化竞争优势成功拓展了云、贵、川等西南市场,自2015年初以来已累计销售68万吨。目前部署开发西藏、新疆等地市场。

    转变营销思路,依靠创新驱动实现“走出去”

    在国内焦炭市场相对饱和的情况下,青海集团不断转变营销思路,发挥质量品牌在供给侧结构性改革中的关键作用,充分发挥焦炭产品“低灰、低硫、低磷、高活性”的四大优势,大力培育国际知名品牌,努力挖掘海外消费潜力。2014年3月,青海集团首批3.3万吨焦炭顺利出口南非,填补了青海省工业产品出口的一项空白,并在当年实现出口7.99万吨。2015年和2016年上半年分别出口16.08万吨、17.54万吨。截止2016年6月底,青海集团通过天津港、日照港已向口南非、印度尼西亚、日本、法国、越南、印度等十余个国家累计出口焦炭41.61多万吨,8月份即将再次向南非出口3万吨。目前企业已列入省重点外贸出口企业,并在近期由于较好完成出口任务省商务厅给予80万元奖励。为提升品牌效应和辐射作用,企业正在申请注册“察汉诺”牌焦炭商标。

    实现规模化生产有效降低生产成本

    实现规模化集约化生产是降成本的重要途径,为此依据国内外市场需求,企业详实制定生产计划,强化生产运营和基础管理,提产增效成果显著。目前焦化生产负荷已由今年初的40%增至目前的90%以上,创造“十二五”以来企业焦炭生产的历史新高。截止6月底焦炭、精煤、焦油、粗苯及其他化产品产量同比增产54.09%、100%、86.41%、130.34%和300%。焦炭、焦油、粗苯及其他化产品销量同比增加71.24%、154.32%、193%和130 %。由于产量和销售量较去年同期较大幅度增长,今年上半年吨焦单位成本同比降低34.48%,制造费用同比降低22.78%。人工费用同比降低38.81%。2016年上半年实现营业收入同比增长49.35%,营业外收入同比增长92.44%。

    优化产业供给结构推动企业转型升级

    为不断增强可持续发展能力,培育创造新的经济增长点,以加快构建绿色新型煤化工企业为战略规划,以供给侧结构性改革作为企业推进转型升级的重要“推手”,青海集团主动向绿色低碳、高附加值煤化工产业发展方向运作,加快布局前瞻性产业,坚定不移改造提升传统产业,积极推动产业创新升级,突出抓好精深加工,再造产业竞争新优势。例如,今年3月份,企业招商引资的1.3万吨/年玻璃丝棉项目已开工建设,近期将投产运行,投产后年可增加生产总值约11310万元,增加税收452.4万元,实现利润2666.3万元,解决就业300人。

    盘活企业整体存量资产,不断优化增量

    利用企业已建成投产的格尔木球团厂球团产品作为原料,综合利用青海庆华乌兰煤化工业园焦炉剩余尾气作为还原剂,积极规划建设50万吨/年气基直接还原铁项目,目前已完成市场调研和项目论证等前期工作。此外,为进一步提高焦粉的产品附加值,充分利用德令哈及天峻地区丰富的石灰石资源,拟规划建设30万吨/年焦粉制生石灰项目,目前项目前期考察工作已完成。上述两个项目均计划在年内开工建设。

    推动产业优化重组提升企业竞争优势

    按照“推进企业重组、推进整体上市,完善现代企业制度”的总体思路,海西州委州政府强化政府组织引导和协调服务,在企业改革改制及稳定发展上营造良好环境。对此,政企两方面坚持依法、自愿、互利以及市场化运作原则,遵循市场规律,加快推进青海庆华集团煤化工板块与州属优强企业通过股权合作、大力推进股权多元化,积极推进混合所有制经济改革以及员工持股试点工作进程,以此发挥国有资本投资运营公司作用,推动资源向优势企业和价值链高端聚集,不断提高资源要素配置效率,从而健全企业法人治理结构,激发企业活力动力,提升企业竞争优势。

    “百舸争流千帆竞,敢立潮头唱大风”,2016年是“十三五”开局之年,也是青海集团解围脱困、升级转型的关键之年。青海集团将牢牢把握历史机遇,迎接市场挑战,发扬滚石上山、爬坡过坎精神,通过创新驱动、改革驱动、市场驱动、开放驱动,充分发挥民营企业“领头羊”作用,不断为地方经济和社会各项事业的发展努力做出新的更大的贡献。