中国庆华青海消息（马存玥）为全面了解掌握2015年各生产单位开展生产经营管理工作的思路和措施，发现并解决生产经营管理中存在的问题和困难，1月下旬，受青海集团委派，经营管理部结合青海集团2015年生产经营计划，赴各生产单位开展现场调研检查活动。调研组向各生产单位征求生产经营管理工作中好的建议和意见，切实做好做实企业年度生产经营管理工作的摸底调研工作。
调研活动的主要对象为乌兰煤化公司和格尔木矿业公司，调研范围包含安全环保、生产经营、工程预算、物资管理，通过现场检查、验证、座谈、问询等方法，调研活动为期一周。
在安全环保方面，调研组重点对环保管理制度、安全生产检查与隐患整改、重大危险源监控管理、安全管理台账及档案、安全教育培训等工作的执行情况进行调研。通过调研反映，各生产单位能够及时修订完善安全及环保方面的各项管理制度，能够认真落实集团下发的安全文件，认真贯彻安委会会议精神，各项安全记录台账规范，安全基础工作有序。
生产经营方面，调研组重点解决并落实了生产大宗原材料的供应及库存情况，初步形成了集团公司成本核算管理体系，以及确定了各主营产品成本构成项目及经营预算编制内容，同时，对各单位管理制度的建立健全工作进行了检查指导，对技术创新和小改小革工作也和各单位进行了详细地沟通。现场调研发现，制度流程还不能科学有效服务于生产经营管理，在切实满足生产经营管理实际需要、解决实际问题方面还有待加强，尤其是在产品定价、成本管理、原料采购、产品销售及货款回笼这些核心生产经营管理方面缺乏相应的管理制度及流程，缺乏激励机制和长效的管理体制和机制。从检查情况来看，青海集团煤化公司和矿业公司已按2015年生产经营预算编制内容，根据各类机物料及低值易耗品的消耗总耗，通过分解总耗至各部门各车间，按最终确定的消耗总额进行了预算调整，个别预算数在同期的基础上有所下降或上升。
工程预算方面，调研组详细了解了2014年零星工程未完工、未验收项目的实际进展情况，同时，要求各单位对未完工项目要及时组织施工，并保证工程施工质量，未验收项目按验收规范及时组织验收，确保施工资料齐全。重点对原钢铁项目指挥部工程材料、设备及半成品的妥善管理做出安排。
物资管理方面，调研组重点对各类库房管理机库存情况、废旧物资管理、固定资产管理及采购业务工作等进行现场督查和指导。从对格尔木矿业公司球团厂小库房、原钢铁项目指挥部库房，以及库房交接情况的现场检查情况看，库房交接过程存在问题。调研组要求，针对存在问题，交接双方须及时与沟通，统一交接思路和方法，以原钢铁项目账面数据为准，查找盘点差异；统一计量单位，避免无效清点；部分物资前期实物已出库，出库单未办理情况，由原库管员补办出库手续。乌兰煤化公司在废旧物资管理、闲置物资现场复核、固定资产处理、生产车间二级库房查验、公司库房管理等方面，调研组建议煤化公司加强内部管理，在计划申报、材料领用过程中充分考虑闲置物资，进行替代、改造使用，降低库存积压，缓解资金压力。
此次调研活动的圆满完成，达到预期目的，为做实做好2015年生产经营管理工作奠定了良好基础。调研活动结束后，将及时出具调研报告，总结和解决调研中发现的各类问题。
