中国庆华青海消息（岳卫国 刘岩）12月2日，青海集团召开经营管理体制及组织机构改革动员大会，在青海集团范围内安排部署内部经营承包和组织机构改革举措。各基层生产经营单位和集团机关400余名干部职工通过远程视频会议的形式参加会议。
会议传达了青海集团经营管理体制和组织机构改革方案，以及青海集团机关组织机构改革方案；简要通报了乌兰煤化公司和格尔木矿业公司经营目标考核方案，以及商贸公司、物业公司经营运作方案。青海集团总经理丁平就进行深化改革工作的必要性作了重要讲话。
丁平总经理深刻剖析了青海集团当前生产经营面临的严峻形势和困难。他指出，当前国内宏观经济增长速度进入换挡期、结构调整阵痛期、经济刺激政策消化期，“三期叠加”的特殊时期。行业面临着经济放缓、产能过剩、内生动力不足等困难，同时受到国内钢铁和煤焦市场结构性过剩影响。青海集团同样面临产品价格大幅下降、市场需求乏力，经营收益大幅下滑的严峻形势，最突出的问题就是企业资金周转十分困难，且资金链呈日益趋紧态势。
丁平总经理提出，广大干部职工应积极应对市场变化，果断采取措施，保障了企业基本的经营运作局面。他提出五点要求：一是明确目标、务求实效；二是服从大局、强化执行；三是统筹协调、利益兼顾；四是敢于担当、承担责任；五是大胆创新、真抓实干。通过改革要彻底破除生产经营单位和职能部门“等、靠、要”的陈旧思想，树立自立自强，在市场竞争中求生存谋发展的新观念，使企业步入到良性发展轨道。
与会各单位、各部门均表示，在关乎企业命运和员工前途的关键时期，将积极引导广大干部职工支持和参与改革，保障改革工作顺利推进，不断增强企业的市场竞争力，努力实现企业和谐、稳定、持续发展。
