中国庆华青海消息（通讯员 马存玥 汤丽）4月14日，青海集团组织召开2014年一季度工作总结及生产经营分析会议。青海集团领导丁平、许福平、吕利群、刘建生、雷正荣、李永强、胡兆钢、吴志军、权国俊出席会议，木里煤矿、煤化公司、格尔木矿业公司主要领导和财务部门负责人以及集团公司各部门负责人参加会议。
会议由青海集团常务副总经理许福平主持并作动员讲话。他指出，今年一季度，集团公司生产经营形势更为严峻，同时明确二季度以后的重点工作，并提出三点意见：一是分析盈亏情况，以此找出成本增加或降低的主要原因，为降低成本、调整产品结构以及进一步打开销售局面奠定基础。二是通过对比分析对当前生产经营管理中新出现及依然存在的问题制定出相对应的对策。三是进一步深入推进重大改革举措，认真分析存在的问题并补充完善。四是坚定信心，稳定队伍，群策群力，坚决贯彻落实集团公司的各项部署决策和工作措施，特别是一定要将近期重点工作安排落实到位。
青海集团领导对各单位的工作总结及经营分析汇报材料中的问题逐一进行了现场点评和指正，并逐个研究解决各单位生产经营工作中存在的问题以及需要集团公司协调解决的问题，安排部署了二季度及年内生产经营工作重点，提出了合理化意见建议。一致要求各单位要加强内部管理,挖潜增效,学会算账,经营及成本分析不能简单罗列财务数据，要深入透彻,通俗易懂，找出成本控制点和盈亏平衡点,真正为生产经营决策提供可靠依据，以明确下一步生产经营活动的重点和降本增效的具体措施。
