中国庆华宁夏消息（通讯员 马永红）4月11日，宁夏集团召开2014年第一季度生产经营分析会，宁夏集团总经理郭敬华，常务副总经理高大利，副总经理王建国，副总经理、工会主席周晓埜，党委副书记童吉昌出席会议，集团公司所属各单位负责人、主管生产和经营工作的副职，机关各部室负责人、各项目指挥部负责人，负责各单位生产经营分析和全面预算编制的财会人员参加了会议。会议由集团党委书记许天龙主持。
会议首先听取了有关单位、项目建设指挥部通报了第一季度生产指标、成本指标、销售指标及收入指标完成情况及二期焦化、煤矿项目、合成氨项目建设情况，重点对生产指标、成本指标、销售指标、收入指标及项目建设等方面存在的突出问题进行了分析研究，并提出了解决问题的工作思路和具体办法。
宁夏集团公司领导高大利、王建国、周晓埜分别就会中各单位提出的问题和今后重点工作进行了分析。
郭敬华对经营分析工作进行详细的安排部署，他指出，各单位要认真分析算好内部帐，同时，财务部要积极配合各单位做好成本分摊工作，使各单位的每一笔支出和收入都清清楚楚、明明白白；目前的经济形势还不明朗，焦化行业持续低迷，给煤炭经营工作带来了一定的困难，供销公司要积极采取措施，在如何实现2014年的贸易额上狠下功夫；集团公司领导要多下基层，做好园区各项目及煤矿项目建设的调研工作，结合当前经济形势，认真分析当前各项目建设的必要性。
党委书记许天龙对本次生产经营分析会做总结发言，并对下一步工作提出了具体要求。他指出，一是集团公司成本核算体系相对比较薄弱，为方便和明确今后成本核算工作，财务部要指定专人建立健全宁夏集团内部成本核算体系，此项工作须于4月底之前完成；二是集团公司领导对园区及煤矿各项目的调研工作争取下周完成，煤矿筹建组会后组织人员认真做好调研准备和分析工作；三是生产经营分析会定于每月召开一次，于次月10日之前召开，每次召开会议之前，财务部要做好各类数据的统计和分析；四是针对各单位提出的技改项目，生产技术部组织进行一次专题讨论会，对各项目的技改工作进行认真分析，对确有必要进行技改的项目进行改造；五是在召开生产经营分析会之前，各单位要提前做好准备，确保会议的质量和效率，同时，每次会议结束后各单位参会人员都要将本次会议的精神在领导班子中进行传达、落实。
