中国庆华新疆消息（魏志强 田忠）为进一步加强企业管理，促进企业可持续发展，新疆集团挖掘内部潜力，在现有资产上做文章，努力盘活库存资产。
4月4日，新疆集团总经理许忠在集团行政例会上主要针对库存钢材，就如何“降低钢材库存量，盘活资产，减少资金占用率”进行详细部署。会议安排由集团供应部负责具体落实，以“摸清家底，算好细账”为要求，对库存钢材种类和数量进行详细统计。
4月8日，集团供应部张杰副经理带领库管一科干部职工深入贯彻落实集团精细化生产管理理念，在摸清家底的基础上，对库存近万余种型号价值4千万元的钢筋、管材、管件及型钢类等钢材进行盘点、统计、分类，并设专人负责分类，制定钢材盘点计划及相应的处置办法，层层抓落实。一是为保证库存钢材不受腐蚀，严防钢材质量下降。边盘点边落实“下垫上盖、明确标识”的保管制度对库存钢材进行妥善保管。二是加强沟通，积极消化库存钢材。集团供应部初步与工程部门进行账目对接，在确保工程质量的前提下，尽量使用库存钢材，从而达到降低库存，减少资金占用的目的。
