2011年，阿拉善庆华矿业科技有限责任公司，在集团公司领导的支持和帮助下，坚持以安全生产为中心，不断强化管理夯实基础，努力打造“平安 和谐 创新 发展”的新型矿山，困扰公司多年的采掘失调问题初步得到了缓解，公司的各项工作稳步推进。
生产管理增效益。在采矿工作方面，通过制定合理的采剥计划，建立严格的考核制度，加强责任目标的落实完成。生产任务紧，采矿工程技术人员和公司领导班子深入现场了解实际情况，召开技术专题会，以每个工作面、每个采场的出矿量作为考核标准督促各工程队合理组织采矿生产，保障井下生产任务的完成。同时加强采矿方法研究，与昆明理工大学合作提出了浅孔留矿法和充填法相结合的采矿新方法，投入使用使矿石回采率达到90%以上，能够很好的实现资源的有效利用，有助于企业的可持续发展。
在选矿工作方面，优化选别工艺，确保选矿产、质量指标；加强设备管理，保证设备开机率使设备满负荷运行，确保生产任务的最大负荷，保证选矿车间加工成本在计划控制内。公司与长沙矿院等科研院所开展合作，对铁矿伴生金属及尾矿中的多金属的提取进行了研究并取得了一定的成果，尤其是对铜金属的提取率较以前提高约2%。在设备管理方面，建立设备运行考核机制，认真做好设备维护保养工作，提高设备利用率。加强设备点检工作，减少设备事故隐患；普通设备采取日常点检，专业设备采取三日一次专业人员点检和日常点检相结合；精密设备采取五日一次点检和日常点检相结合。在地质工作方面，公司对卡矿矿区地质状况，成矿、控矿专题研究，吸纳前者地质资料精髓，对M51矿区外围、敖胜塔塔铁矿及井坑子洼锰铁矿进行地质（矿产）补勘和预查工作，给2012年地质（矿产）补勘工作奠定良好基础。
生产安全做保障。庆华矿业科技有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《安全生产法》及相关法律法规，认真落实上级安全监督部门文件精神，根据公司的安全生产工作的具体要求，加强领导、明确责任、强化管理、排查治理各种安全隐患，有效遏制了重特大生产安全事故的发生，安全生产形势稳定，保障了矿山生产效益增长。完善安全管理制度，加强安全培训学习，扎实开展新员工的“三级”安全教育，先培训后上岗，提高职工的安全意识和自我防范意识，使员工从不懂安全到我要安全的转变。同时对工程队跟踪和监督检查，使之也能熟练掌握安全制度和安全规程，进一步规范安全管理。各部门、班组配备兼职安全员，负责监督本部门的安全生产工作，充分发挥安全员在生产一线的监督管理作用。加强井巷工程管理，严格要求作业人员，同时加强井下巷道的管理和支护工作。每月组织一次由各井队炮工及队长参加的安全隐患排查专项检查活动，对于查出的安全隐患及时整改，整改验收通过方可复工生产。加强安全监管力度。安监部人员每天必须到分管现场，对分管区域的安全状况和生产进行监督检查，发现问题责令其及时整改，同时向分管领导汇报，充分发挥了一线安全生产的监督管理作用，有效的降低了事故发生率。加强火工品管理作用，确保火工品使用的安全。加强对露天剥离的监控和现场管理，一方面加大监控力度，另一方面在保证安全生产的前提下，采用边剥边探的方法进行露天矿的剥离工作。
企业文化为引导。庆华矿业科技有限公司创建了《卡休他他矿报》，刊登集团公司新闻要事、员工作品、学习心得等，充实员工业余文化生活；印制了《员工手册》，以便新老员工熟记公司基础管理制度、行为规范、安全基础知识等。为提升公司班组建设管理水平，强化基层班组长管理能力，培养基层管理力量，贯彻落实集团“班组建设年”主题活动，公司每月末对各班组建设推进情况及各项工作进行检查，并评比奖励；每月组织员工生日会，让员工在工作之余感受家的温暖和领导的关心；每季度员工技能考评，通过理论考试、现场实践测评、领导评价、员工互评等形式，对员工予以考评，考评结果与薪资挂钩；开通了员工通勤车，方便在阿右旗居住的职工上下班，而且缓解了矿区职工住宿紧张的问题，让员工切身体会到公司的人文关怀和公司这个大家庭的温暖。利用工作之余种植大棚蔬菜、养殖家禽猪羊，不但在荒漠中增添了绿色，丰富了业余生活，而且对员工的饮食方面也起到调节作用、降低了成本。通过举办各种形式多样，具有特色的文体活动，如节假文艺汇演、歌咏比赛、日常体育比赛，丰富员工业余文化生活，增强了企业凝聚力，促进了企业文化的推广。
（来源：内蒙古庆华集团 李涛，高静，循智）
