中国庆华青海集团消息（通讯员 许艳玲 马存玥）12月27日下午，青海集团组织召开班组建设经验交流暨“优秀班组”和“优秀班组长”表彰大会。青海集团领导许天龙、吕利群、刘建生、王军、代长礼、金竟春出席会议，青海集团机关各部门负责人及全体员工，各厂矿及项目指挥部主管企业管理工作的领导、优秀班组所在车间领导、优秀班组长、企管专员约150余人参加。会议由青海集团总经理助理权国俊主持。
首先，依次由木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司、销售公司、供应公司、物业公司、钢铁项目指挥部、集团机关的优秀班组长作班组建设经验交流主题发言。各单位、各部门发言材料严格围绕“六型”班组、“双述活动”、挖潜增效、技术创新等工作有重点、有针对性地进行总结，重点突出在班组建设过程中的具体做法、取得成效和今后努力的方向。材料简明扼要，图文并茂，具有典型性、代表性。
主题发言结束后，青海集团副总经理兼总会计师吕利群同志宣读了《关于表彰优秀班组及优秀班组长的决定》。其后，青海集团领导为受到表彰的12个优秀班组和18个优秀班组长颁发了奖牌，并合影留念。
会议最后，青海集团常务副总经理兼总工程师许天龙同志作了总结讲话。他说：“本次会议组织得很好，也很有必要，各单位的交流材料内容全面、各有特色，尤其是煤化公司改进粗笨生产工艺提高经济效益的做法、木里煤矿控制煤质降低草皮煤产量的措施、矿业公司技术改造与修旧利废的经验等，给我留下了较深印象。”同时，他也指出了存在的一些问题和不足：一是重点不够突出，技术可行性、经济可行性等方面的内容较为薄弱；二是泛泛而谈，内容较为空洞，措施不够具体、细化；三是实践不强，形式大于内容，对生产建设的指导作用没有充分发挥。
随后，许天龙同志就如何进一步推进青海集团班组建设工作提出三点要求：一要提高认识、狠抓落实。在贯彻落实青海集团班组建设工作部署的问题上，各单位、各部门主要领导首先要引起高度重视，要坚决改变过去重生产建设、轻经营管理的意识。二要实践运用、注重内涵。班组建设绝不是花架子和形式主义，必要的宣传与组织形式要有，但要更加注重内涵，做到理论联系实际，做到“四个结合”，即班组建设与业务工作、基础管理、文化建设、内容形式的结合。三要全员参与、培养人才。各单位、各部门在班组建设活动中要紧紧依靠员工，并引导他们积极参与到班组建设工作中来，充分发挥他们的聪明才智，争创优秀标杆班组，实现企业与员工共同进步、共同发展的美好愿景。
本次会议主要是为了充分展示青海集团在班组建设中取得的优秀成果，总结班组建设工作经验，探讨班组建设工作中存在的问题和改进的措施，从而使青海集团班组建设工作做深、做实，为积极开展创建“六型”班组活动打下良好的基础。会后，青海集团领导与各厂矿及项目指挥部参会人员同聚晚宴。
