中国庆华青海集团消息（通讯员 权国俊 闫沛霞）2012年8月8日上午，中国庆华青海集团召开集团公司当前生产经营形势分析（远程视频）会议，研究提出应对挑战的一揽子措施。青海集团总经理丁平，副总经理兼总会计师、集团公司挖潜增效工作领导小组组长吕利群，副总经理王宽之、刘建生、吴志军、孟军民、雷正荣，工会主席王军，总法律顾问兼总经理助理刘书峰，总经理助理李永强、许福平、权国俊出席会议。会议由常务副总经理兼总工程师许天龙同志主持。集团机关全体人员及各厂矿、项目建设指挥部科级以上管理人员分别在集团公司主会场，木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司分会场参加会议。
丁平同志代表集团公司作重要讲话，他首先传达了中国庆华集团上半年经营分析汇报会议精神和董事长关于下半年生产经营工作的重要指示，希望各单位、各部门严格按照中国庆华集团的统一部署，站在“大庆华”战略的高度，保质保量地完成下半年各项工作。丁平同志结合国际国内宏观经济现状和严峻的形势，全面客观、求真务实地分析了集团公司当前的生产经营形势，通过大量的数字数据对比，深刻阐释了我企业所处行业产业的现状，针对存在的问题和困难，解放思想、实事求是地提出了应对当前生产经营形势和提升企业经济效益的一揽子措施。
吕利群同志就各单位、各部门如何进一步强化内部管理，降低生产成本和各项费用，“压缩和控制一切非生产性开支”，从生产成本核算控制、内部挖潜增效、压缩可控成本、降低销售费用、降低采购成本、强化重点项目监管、降低办公接待费用等多方面提出了具体措施和要求，具有很强的针对性和实效性。
会议认为，面对如此严峻的经济形势和当前乃至今后一段时期经济形势依然不容乐观的大背景，集团公司领导班子成员和各级领导干部，要做好充分的思想准备，敏锐地观察市场、分析市场，进一步增强对市场的洞察力和判断力。
会议要求，青海集团各单位、各部门特别是各级领导干部和管理人员，要切实把思想和行动统一到会议对经济形势的分析判断上来，统一到贯彻落实会议提出的各项措施上来；要切实增强危机意识、忧患意识，面对挑战、积极应对，集体决策、有所作为；要牢固树立过“紧日子”的思想，“压缩一切非生产性开支”，加强管理，挖潜增效，通过强化管理提高企业经济效益；在企业严峻的经济形势面前，变压力为动力，振奋精神，迎难而上。会议从大的方面提出了五项应对措施：一是认清形势，坚定信心，做好各项工作；二是控制成本，挖潜增效，捂紧钱袋子；三是加快生产，保证质量，完成生产任务；四是稳健经营，加大销售，提高企业效益；五是审慎对待，把握节奏，抓好重点项目。
许天龙同志作会议总结，就全面贯彻落实此次议精神提出三点意见：一是各单位、各部门要在第一时间将丁平同志、吕利群同志重要讲话传达到每一名职工，深刻领会此次会议的重要目的和意义，结合自身实际搞好思想发动，调动全体员工共克时艰的积极性。二是各单位、各部门要结合此次会议对集团公司当前生产经营形势的分析判断，围绕丁平同志讲话中提出的五个方面的措施，从实际出发制定本单位、本部门挖潜增效的工作计划、具体措施和工作时限。三是要以饱满的工作热情，精益求精的工作作风，围绕集团公司下半年生产经营目标任务开展工作，为集团公司创造更大的经济效益，以开拓创新的精神推进集团公司各项工作再上新台阶。
