自2025年1月26日财务2025年工作大纲发布以来，内蒙古庆华集团乌斯太精细化工有限公司财务科迅速响应，多次组织专项学习活动，以财务核心价值观为引领，以实际行动、精准服务为使命，深耕服务精髓，全方位为生产提升服务质量与效率。为重塑财务形象与品牌，持续优化服务理念，科室开展了系列服务活动。
扎实推进业财融合工作
关键在于深入了解融合对象的底层逻辑——生产工艺流程。掌握工艺流程，是提升财务核算准确性的重要基础。为此，精细财务科对精细公司的6套生产装置制定了分三月学习的计划，积极行动，3月中旬已组织科室成员深入PSA制氢、甲醇裂解制氢项目两套装置的生产一线，开展了两场全面且深入的学习活动，学习范围从项目可研到中控，再从中控屏幕前的参数解读深入到生产现场的每一个环节。
聚焦质量改进与问题解决
在整个生产工艺学习过程中，财务始终以聚焦质量改进与问题解决为己任。通过生产部门技术骨干对工艺流程解读，从原材料的采购入库环节入手，详细介绍了每一道生产工序的操作流程、技术要点以及质量控制标准。每一个环节财务人员都认真学习，深入思考积极提问，时不时与生产人员展开深入交流，每一次交流都是业务与财务的深度碰撞。过去，财务人员在进行成本核算和分析时，往往因对生产流程缺乏深入了解，导致面对核算结果与预算、上年同期数据出现较大偏差时，很难准确分析原因，需要频繁向生产技术部门咨询。此次深入到业务一线，亲身了解生产过程中的实际情况，实现从抽象数字到直观场景的跨越，从而为生产部门提供更有针对性的财务支持和决策建议。今年，精细财务科要上下齐心、钻研内功、用心服务，将本科室的品牌效应进一步放大。这次工艺学习后，领导明确要求，以后的分析财务作为主要力量去完成，各成本会计必须精准掌握数据变动原因以及产品收率等关键信息。
财务从“被动核算”转向“主动赋能”
财务职能的转变成为推动企业高质量发展的关键力量，财务人员通过对生产工艺的学习，精准定位了不同生产环节的潜在风险点，从财务视角提出科学合理的应对策略。以安全费用管理为例，精细财务与业务部门深度协作，前后多次沟通交流。精细财务、代加工方财务、安全环保部门及公司负责安全的领导针对安全费用的归集与使用，对目前存在的问题进行剖析，主动提出问题解决思路与方案。业财全程监督落实跟踪安全费用归集考核制度，有效杜绝行业检查风险。业务互帮互助的同时，我们也追求共同进步。
3月中旬，精细公司组织读书会活动，财务立刻做出响应：希望在本次读书会内容上增加财务的读物。我们为参加这次读书会准备了《庆华印象》《庆华财苑》《新财务》等刊物。会上大家通过阅读《庆华印象》，了解了公司发展的历程，在公司成长的历程当中从不缺少财务人员的身影。从《庆华财苑》和《新财务》中看到财务工作的具体化，有对专业财务知识的讨论篇章，还有税企活动、生产财务互动、合理规避工作风险、数字化智能化等等，各类稿件内容丰富，让生产人员了解到财务工作已经不是单纯的核算工作，而是全面的贯穿在整个公司，并且是不可或缺的一部分。
3月以来我们与业务部门的融合工作，一方面加强了财务部与生产部门之间的沟通协作，另一方面，通过系统地学习生产工艺，我们能够更好地将财务知识与业务实际深度融合，从财务的角度为企业的生产经营提供优化方案，实现资源的合理配置和成本的有效控制。真正打破部门壁垒，贯穿隔墙对话的理念实施落地，也从传统的“账房先生”转变为企业生产部门和决策部门的“战略伙伴”迈出了踏实的一步。
此次业财服务活动领域的拓展，将会是精细财务推进业财融合活动成功的开局。与此同时，我们也会用心服务生产经营，聚焦质量改进与问题解决，以“起步即冲刺，开局即决战”的姿态做实事、真做事，全力以赴做好2025年度的各项工作，持续树立集团财务处良好的品牌形象，让财务处品牌再一次升级。
（来源：内蒙古庆华 付媛）
